返回信息流升职前，他是测试组的大组长，近期升级为研发和测试的大组长，屠龙少年终成恶龙
我也承认他能升上去，比有过人之处，传说是有点背景，但我感觉他的专业、管理能力和职位并不匹配，让下面干活的人很难受
说起来很扯，之前我排期，被开发领导逼着倒排，把开发和测试的时间一分，然后倒排，让他看，当时他还是测试组长，给我教育一顿，说要尊重客观事实，明明做不完，非要倒排，哪怕是大领导问下来，也不能这么排，也不能上来就把加班拉满，没有这么干活的
那时的我觉得，他说的真对，是个好领导，尊重客观事实，确实很重要，而不是强行倒排
现在的他变了，也开始让我们倒排，说这个功能xxx前要做完，你们先排一下，已经想不起来他说的要尊重客观事实了，加班也拉满，有时还会问，做不完周六不来加班吗
长期测试出身，标榜自己做过开发，但感觉能力不匹配，作为离一线最近的领导，对于系统完全不熟悉，该他排板的决定，基本就是你们再问问xxx小组长，我们私下聊，本来开会就是希望领导拍板方案的，开完会和没开一样
管理也混乱，外怂内刚，动不动就是原则上xxx，按规定xxx，外面部门根本不吊他，内部强行压榨
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职场思考之领导的变化
buptseven
2025/5/27镜像同步5 回复
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位置不一样，面对的压力就不一样了，你在那个位置上也一样。研发其实没有啥发言权的，本身就是支撑花钱的部门，你让它去顶挣钱的部门？那咋可能。你要做的就是积极配合，姿态一定要好，汇报做好。做不完领导也不会怪你
【 在 buptseven 的大作中提到: 】
: 升职前，他是测试组的大组长，近期升级为研发和测试的大组长，屠龙少年终成恶龙
: 我也承认他能升上去，比有过人之处，传说是有点背景，但我感觉他的专业、管理能力和职位并不匹配，让下面干活的人很难受
: 说起来很扯，之前我排期，被开发领导逼着倒排，把开发和测试的时间一分，然后倒排，让他看，当时他还是测试组长，给我教育一顿，说要尊重客观事实，明明做不完，非要倒排，哪怕是大领导问下来，也不能这么排，也不能上来就把加班拉满，没有这么干活的
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