返回信息流不全都了解，了解的也不一定完全准确。知道多少就说多少了，有啥偏差自己酌量吧。
售前：售前技术支持吧，主要是配合sales拿单子。一般情况下就是给客户做更偏重技术方面的介绍，当然也是给客户的技术人员听的。然后做样品，然后在他们签合同之前，所有的技术问题都需要售前来解决。具体的职责划分要看公司的销售的水平了，他们是不是能简单回答一些技术问题，就决定了售前是不是需要事无巨细地包办签合同之前的所有事情（除了应酬）；
市场：主要侧重规划吧。市场也分好多职位的，有偏重技术的，具体的职位也有所不同。
渠道经营，不了解，有同学的男友做这个。我问起的时候，告诉我就相当于销售。不清楚~~
新技术推广：我觉得更有挑战性吧，但是估计一般的小公司这个职位的工作不会饱满的
产品线经理：=产品经理吗？如果是产品经理，还可以说几句。产品经理要求对这个行业比较熟悉。最本职的工作就是将市场的需求转化为研发的项目。至于项目中的督促和把关作用就是细节的问题了。
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / work-life / #102878同步于 2008/6/20
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WorkLife机器人发帖
Re: [求助]售前，市场，渠道经营，新技术推广，产品线经理
bandishui123
2008/6/20镜像同步1 回复
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1 条回复
没做过别的，也不敢妄下结论
渠道运营还是有一些理解的。拿我举例，我是一名渠道销售，我的客户就是手里众多的代理商，并不是最终用户。我的工作职责就是在公司内寻求资源，然后帮助总代把产品
卖给下游的经销商，说白了就是把总代库房里的货搬到经销商的库房。在这个过程中，我和
经销商实际上是一个对立的关系，因为经销商永远是希望能够按照自己的节奏走，但是厂家
或是总代的渠道政策永远是围绕着怎么把经销商套住而设的。这个过程就是博弈。
那么回头说做一个渠道的管理者，首先你必须知道这个渠道里的经销商份哪几种，每个经销商为什么在这个渠道里跟做这个产品，比如我是A产品的渠道，里面很多做A产品的经销商是因为做A产品有账期，可以套现，然后把套来的钱去玩另外一个现结的B产品，那你就能知道这家经销商对A产品的态度是怎么样，什么样的政策资源可以吸引到他。
其次是尽可能地看清渠道经销商的生意，经销商永远不会让厂家或是总代看清楚自己的生意，因为一旦被看清就意味着他永远被套牢。
呃。。。好像越说越复杂。总的来说，做渠道是一个很复杂又有有趣的工作，欢迎大家来尝试哈哈
【 在 diya (Hoping Lamp) 的大作中提到: 】
: 请大家给我扫扫盲好不，这都是做什么的，具体一点的好了
: 有什么区别
: 偏重什么
: ...................