返回信息流简单介绍下背景，13年信通本科毕业，之后去了UCSD念了个CS研究生，15年毕业以后留在了圣地亚哥，在一家做律所管理SaaS业务的小公司工作，转眼已经工作五年了。现在回头看自己14年写的知乎文章，分析留美还是回国还是颇有感触：https://www.zhihu.com/question/23521684/answer/30845943
2015-2018年都是不紧不慢的做下来的，典型的Individual contributor，接story，实现，下一个，打了两年dota，享受了下刚毕业后无忧无虑的时光，三年换了三四个组，公司不大，但是经常reorg，也有不少人员流动，18年7月升了Senior，19年8月升了Tech lead，明显感觉压力变大了，要带着团队去完成开发任务，技术上的挑战和人际沟通方面的压力都让我焦虑不已，好在队友都比较给力，项目进行的还算顺利，陆续成功上线。
到了19年底，另外一个组新招进来的senior，做了不到半年突然要离职，因为他们组做的是支付相关的业务，一个月几千万美元的流水需要处理，贡献了一大块公司的营收，需要人立刻能够接替他的岗位顶上去，于是经理找到了我，2020年初调了过去，当时组里人员流动比较大，3-4个工程师的组，19年陆陆续续走了四个工程师，产品经理也走了，我调过去的时候，有一个来了半年的新人，一个一年的新人，还有一个从其他组抽调过来临时帮忙的staff engineer，和一个新来的产品经理，也是刚接触这部分业务，交接完工作后，staff老哥就被调走带新的团队去了。接手之后，组里已经开始做一个新的大项目，我花了几周的时间疯狂补课，对要做的业务功能有了比较好的概念，然后发现很多当前的设计有问题，带着团队花了不少时间重新设计。在这过程中，也花了不少时间打磨组里的流程，提高大家的工作效率，更新组内的技术文档，整理已知的各种技术问题。到了暑假左右，组里来了个两个实习生，工作强度变得更高了，一方面要保证组里的项目能够正常推进，自己要参与到很多设计、技术讨论中，一方面要带一个实习生，手下还有两个在原来的组汇报给我的新人，需要帮助他们进步提高，一天从早忙到晚。经常晚上，周末也要加加班
暑假过后，九月份的时候突然接到通知说我们这块的业务被母公司两亿美元卖给了一个私募，几年前就预测会是这样的结果，律师管理软件这一块业务竞争非常大，有很多同类型的公司，很多资源整合的机会，私募入场合情合理。后来的几个月，又有了很多和业务分割，新公司成立相关的很多事情需要帮忙，一直忙到年底。25天年假，看了下今年就休了四天，假期都累积满了。
今年很多的思考在于技术管理这方面，读了很多本书，听了不少podcast，我的体会是这是一个需要一边做，一边学的技能，刚开始做技术管理，手下开始带人，确实有很多不适应的地方，在这个过程中，看这些技术管理的书籍，能够学到很多技巧和principle，非常有帮助。国内的工作环境和组织结构和北美有一定区别，我把这些书列在下面，供大家参考。
* [Resilient Management](https://resilient-management.com/) 100多页的小书，短小精悍，关注在沟通，预期设定，帮助下属成长等等方面，有不少可以借鉴的技巧
* [The New One Minute Manager](https://www.amazon.com/New-One-Minute-Manager-ebook/dp/B00MMG19OG)也是本短小精悍的畅销书，不光适用于技术管理，提供了一套非常易于执行的方法论，设定目标，提供反馈，帮助下属打造正循环
* [The Manager’s Path](https://www.amazon.com/Managers-Path-Leaders-Navigating-Growth-ebook/dp/B06XP3GJ7F)比较概括性的讲了技术管理的几个维度，从带一个组，带多个组，到VP，senior director手下带一帮经理，可以供做到不同职级的同学参考
* [The Making of a Manager](https://www.amazon.com/dp/B079WNPRL2/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1) Facebook的一个女华人VP写的书，是我觉得这几本中和我个人体会最契合的，里面分享了很多她在FB十年管理工作中的经验和技巧，如何提供反馈，如何个人管理，如何高效的开会，高质量的招聘，打造工程文化等等，非常推荐
* [become-an-effective-software-engineering-manager](https://www.amazon.com/Become-Effective-Software-Engineering-Manager/dp/1680507249)这个是一本非常实用，适合技术经理岗位同学阅读的书，有大量的篇幅介绍如何进行高效的管理，处理复杂的项目，人际关系等等，有很多案例作为辅助
* [Radical candor](https://www.radicalcandor.com/)这个也是硅谷这些年非常火的一本管理相关的书籍，教大家如何提供反馈，和同事坦诚相待
英文podcast推荐一个[https://sfelc.com/podcasts](https://sfelc.com/podcasts) 有很多采访北美这边技术管理者的精彩内容，Github的CTO，Plaid的VP等等，有非常多有趣的观点
另外再推荐两个网站https://www.theinformation.com/ 和 https://stratechery.com/ 提供了很多北美科技行业的新闻，内幕，和战略分析，都需要付费，但是内容质量非常高
2021年需要重新考虑下职业发展的下一步，是换个环境去大厂，独角兽公司去看看，还是在这边继续扎根发展，私募收购后有了更多的不确定性，大概率两三年后又要被卖掉。能感觉到在公司服役时间越长，职位做的越高，换环境的机会成本就越大。在南加州，整个薪资水平要比湾区，西雅图要低不少，除了个别像snapchat这样的公司，在圣地亚哥，工作五年15-20万美元的总包（薪水+股票）算是中等偏上的情况，湾区西雅图很多岗位能到30万以上。因为疫情，北美很多大厂都开放了更多远程的岗位，可以选择继续在圣地亚哥生活，不用搬家到湾区或西雅图。最最关键的还是要保持自己的一个状态，刷题和工作之余的学习是必不可少的。 21年希望进一步提高管理的能力，技术方面打算系统性的学习下像Martin Fowler的Patterns of enterprise applications, 非常适用于我们这种做复杂功能类型的SaaS行业从业者，更多的关注于架构和软件设计能力
写这篇总结主要是想记录下自己的职场发展，和感悟，给大家提供一些数据点参考。
欢迎大家留言，有任何问题我会尽我所能解答，谢谢！
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【2020总结】本科毕业七年，北美小城打工人
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2020/12/31镜像同步0 回复
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