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迟来的2016年总结——北邮人创业团队

2017/1/12镜像同步0 回复

前作：https://bbs.byr.cn/#!article/WorkLife/1025012 2015年总结一句话是回归商业本质，一切以形成正向利润和现金流为核心。 2016年总结的一句话是“追求极致效率”。什么是追求极致效率？极致人效——41人的产出，无论是产品，销售额，用户数都顶的上竞争对手300人的业绩。极致资金效率——竞争对手2016年分别披露融资：EWH 1.68亿，KRY 过亿，PX 过亿。。其他少于一亿的不一一列举了。我们呢，15年底谈的融资压榨估值太狠，估计想着我们不得不接受，怕抗不过去，毕竟同行都在烧钱。而我们就是不吃这一套，自己干，靠着14年的数百万融资扛过了16年，实现营业额400%增长，每月正向现金流和利润，全体同事平均涨薪10%，线下布局两省分部，线上布局两个细分行业子品牌。现在对融资这事看得很淡，毕竟一个2B的市场不是单靠烧钱烧出来的。极致运营效率——竞争对手以低于成本价100-200元的价格倾销，我们始终保持30%的正常毛利水平，最终2016年两家的销售数据和用户数基本相当。极致的产品理念——坚持简单的产品理念，让客户可以自己上手，用竞争对手1/3的售后服务团队支撑基本相当的日活数。打不死的北邮小强团队，一直在路上。 2017年，再翻一番，来交作业。

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