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这一年又跳槽，在上一家公司只待了10个月。不是公司走下坡路，只是部门被公司调整，我老大先是被调走，然后离职；自己也要分身接手另一部门——这个部门从高级产品经理到工作流程（完全没有流程）都令我心烦——的工作，加之原来负责的工作在没有专职产品经理之后需求也日益失控，代码埋下的坑越来越大……钱也是个大问题：年终奖部门所有人只有半个月；拿着 5000 块的工资干着两个人的活。年后就决定走人。公司十分缺前端（只有4个前端），年后在不断地招人，我老大走之后，我们这些个只干了不到1年的也得去当面试官。想起来可好玩了：问人家问题，人家回答，再问人家是否确定，这不是在考验人家，而是自己也不确定回答是不是正确的。因为已经作好走人的打算，心想着得赶紧找个人来填坑，不对，是交接工作，来面试的人却很不理想，面试了近一个月，终于找到一个感觉勉强可以的，要价 8000 。你能想像我向研发总监汇报“这个人符合我们的要求，工资比我高很多耶”时的心情吗？过了把面试官的瘾之后，又去被别人面试。只是更新了简历，不久之后就每天都有人打电话过来，不想被同事知道自己在找工作，每次都走到消防楼梯接电话。也投了几份简历，其中有一家过了电话面试之后，用邮件发过来几份类似于大作业的考题，让我花4天时间（包含一个周末）做完交卷。我在看了考题之后，觉得好难，既考熟练程度，又考智商，远远不是自己能够得到的，google一下，才发现考题、邮件的内容都用了好几年，好生失望。最后我只是比照着答案动手做了下，没有回复交卷。有次周六去面试，面试我的是个很有艺术家气质的老年程序员，只问最新的 jQuery 版本是多少，用什么工具写代码，就答应给 8000 的工资，还扯到每年涨工资的事，他会让手下的程序员每年提加薪申请，不提申请的会视为想走人。 “提不提申请是你的事，决定加不加薪是我的事”，至今还记得这句话。还有一家，就是现在这家，先前已经电话面试过了，在一个工作日下班后还安排面试，我以为是谈待遇之类的，结果上来就是做题，做完题还现场出了道题考思路，考完思路还要我用一台不能上网的笔记本手写页面，写好了还现场改布局。当时心好累，饭都还没吃就被这样对待，加上从面试官问的问题看得出她们专业水平比我低。不想进没有前端积累的公司，当时就想走了。不过她们给了我一块面包吃，又让我跟研发主管聊了下公司现状、研发现状和流程。研发主管问我想去什么样的公司，选工作时最看重的是哪几样，手上有什么 offer ，为什么不选这些 offer ，还分析了自己公司跟给我 offer 的其他公司的优劣，哪个更适合我。姜还是老的辣，他的面试表现让我觉得他很有水平。那个晚上还见了管人事的，在她问我期望月薪的时候，说了一句至今仍然后悔不已的话： 9 。竟然忘了她们招的是1.2到1.6的职位。好想哭。面试过了，原本打算拒绝掉，继续找能开更高工资的，直到差不多了解行情和自己价位时再作决定。我连她们家的邮件 offer 都回复拒绝了。过后人家打电话来展示诚意（工资可以再加，试用期工资也可以加），再三低姿态劝说，我禁不住挂人家电话或者说不。于是就答应了。那是3月底的事。就要提离职时，自作多情找主管聊天，想吐吐苦水，希望能听到除了画饼之外的一些诚意，结果又是画饼。我不关心公司业务发展怎样迅速，要不是公司业务调整，部门不会被拆散，我也不会被一个人当两个人用，脑子一热当即就说了要走。离职很顺利，清明节前就走人，离入职新公司还有一个星期。离职前还想方设法腾挪出这一个星期的空白时间出去游玩的，结果又宅了。我一直做着一个创业梦，简单描画一下就是找个靠谱的合作人，我管技术，他管产品，开家小而美的公司。因此我不能只做前端，之所以选择现在这家公司，最看重是有机会做后端，而且这是一家还有点技术流程，将来也打算完善技术流程的小公司，我有机会见证她发展起来经历的一切。 4月中旬入职，面对只有我一个前端、前后端紧密结合的 rails 框架、每天的敏捷开发站立会议，真是压力山大。这种压力来自于一个事实：从入门伊始一直在我老大手下做事，遇到困难、捅了篓子、预估不到工期等等，有他扛着，现在只剩自己。一上来被 IE 下的 rails 坑了，各种诡异的问题找不到原因，整个团队内心都指望自己，幸好问题都一个个解决了。这些前所未有的考验，逐渐培养出我的分析问题的能力和直觉——真的是直觉，有时候不知道是怎样知道问题所在的——还有同事对我的信任。这一年在写代码上有点进步，一年多前搞不懂老大写的代码为何如此苗条清晰，自己写的就是一坨一坨的面条代码，现在有点懂了。甚至有点懂他那简单的一句：不要动原来的代码，是什么含义了。有一点遗憾，就是起步比科班晚5年多，时常幻想要是早点写，积累多点经验会有多厉害（好吧，我知道这是智商决定上限的）。在新公司也负责前端的技术面试。我不怎么看面试的人做的题目（看不惯公司当初招我进来的那一套），都是拿着他的简历，让他多讲讲自己做了些什么，有多少说多少，遇到可以问的技术细节就问下去，在问的过程中可以知道这个人的表达能力和解决问题的能力。不过在遇到认为对的人时，这一切都抛弃了，只想尽快结束聊天，让他尽快入职。小公司难招人，好不容易见到一个大公司来的，技术不怎样，开口要 1.4 ，还问有没有期权。哥你就别问我了（这样两样都没有，我的内心是崩溃的）。自从面完这个人，人事要求技术面试都不能问薪水。面试了七八个人，最后找到一个。上面说到见证小公司研发团队的发展过程，现在来说说。我是第8号研发人员，现在研发人员已经有19人。团队扩大了一倍，产出很难说相应增加一倍。会议倒是多了一倍，有段时间10几个人开站立会议，经常耗费近50分钟，光是站着都觉得累。后来把团队分成两组，分管不同的业务系统，各自开站立会议，完了再开一场两组负责人之间的会议。除此之外还有一个技术预研会议。会议多不全是坏事，关键是这些会议大多数没有效率可言，有个强势人物开会习惯性跑题，一跑就是大半天，经常导致原有目标没达到，跑题也没跑出个成果来。面对跑题我忍得不耐烦会直接说“跑题了跑题了”，有时能把话题拉回来，有时不能。以后不能再忍，要立马直接说出来，还要找个机会当着所有人的面说说这个问题，提出自己对保持开会效率的想法。工作的事就此打住。今年是入市第二年，说说股市。没想过在股市赚大钱，只想不花多少时间，活得长久，年均 10% 收益。这两年都轻松达成目标。总结一下经验：不看盘少操作，不懂K线不听故事，关注大盘蓝筹股，无脑只买低PB，留足现金不畏恐慌趁低吸纳。说得倒是轻松，股市疯涨手里一把现金（其实也不多）的时候，大盘崩裂越买越跌的时候，股价不温不火买卖都不成的时候，太多太多这些时刻没自信能说出这些话，但我的确顽强地这样做了。来年目标是保持10%的收益同时变得更懒更无脑。最后，今年看完三十一本书，挑几本来说： 1、《独裁者手册》，读后再不关心政治了； 2、朱锡庆的《知识笔记》从知识积累的角度解释人类发展很有意思； 3、《对“伪心理学”说不》，书名很俗，内容不凡。此书指出人们会把关联关系脑补成因果关系。自己也经常犯，要改； 4、《火星救援》年度最好看的小说。为它熬了很多夜； 5、《城乡中国》上下册，这册书读第二遍，原计划整理出读书笔记的，可惜懒；

说说我的故事（第三年）