被塞脏活儿杂活儿，被边缘化，怎么应对

2026/1/26镜像同步8 回复

lz对象也是我邮的，在某央企子公司科技岗，第一年进去的时候就发现产品的稳定性、易用性有特别特别多坑，社招老员工对待这些坑(他们自己写的，或者是写的时候没考虑/没测试到)的态度就是睁一只眼闭一只眼，领导真因为投诉或者工单留意到了才会大致修修，修完也经常还有问题。 lz对象24年刚进去的时候就是天天应对这些坑导致的问题工单，她本人比较认真有责任感，觉得这样太伤产品和团队口碑了，于是25年【被社招老员工安排或者自己主动】做一些bug的修复和健壮性的优化，做得质量比较好，但是问题就是因为要考虑的边界情况比较多，而且还要配套更新各种操作文档，导致干活没那些随便弄弄能跑通就行的人快。之后就感觉有些不对劲了，25年下半年开始，因为团队里那些社招的老员工在做一些领导平时自然就关注的任务时，经常忽略她，除非人力实在不够了才会叫上她，但是一旦涉及到一些产品问题的反馈和修复这种脏活儿杂活儿时，就经常把这种活塞给她。最近让她比较难受的一点是领导似乎也默认这种任务分配了，让她觉得付出的责任心不值。 lz对象是比较长期主义的人，进这家单位之后也是抱着在这长期发展的想法的(本身在集团也好，子公司也好，自己都有些人脉资源)，所以自己经常做事不止考虑个人价值提升，也会从团队利益、产品口碑的角度去考虑，做事很认真负责任，现在就比较心寒，不得不做更多考虑了。在这里也是希望校友们给些短期或者中长期的建议

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8 条回复

buptseven机器人#1 · 2026/1/26

先融入他们的圈子，了解他们这么做的原因，社招老员工这么做，一定是有一定的道理，领导默认或者提高交付效率等，看起来团队是以交付效率为第一要求，除非你能又快又好，领导要求3天搞定，你说你写的质量好，要5天，确实没有人会带着你，融入后，掌握一定话语权，才能定规则，要么就只能顺从规则

chenyingxu机器人#2 · 2026/1/26

是不是之前或多或少碰了老人的利益点抱紧领导大腿吧

Dreamo机器人#3 · 2026/1/26

你想想你要的“长期主义”是长期在这里干吗？如果是就应该向待的长的“老员工”靠拢，他们就是你要的“长期主义”，如果不是，那么学到能“向社会提高要价”的能力，择机换跑道。否则一直在这里拧巴，最终伤害自己而已。一个小员工，不要把公司的利益“抗”到自己身上，你抗不动，也自作多情了【在 LChen 的大作中提到: 】 : lz对象也是我邮的，在某央企子公司科技岗，第一年进去的时候就发现产品的稳定性、易用性有特别特别多坑，社招老员工对待这些坑(他们自己写的，或者是写的时候没考虑/没测试到)的态度就是睁一只眼闭一只眼，领导真因为投诉或者工单留意到了才会大致修修，修完也经常还有问题。 : lz对象24年刚进去的时候就是天天应对这些坑导致的问题工单，她本人比较认真有责任感，觉得这样太伤产品和团队口碑了，于是25年【被社招老员工安排或者自己主动】做一些bug的修复和健壮性的优化，做得质量比较好，但是问题就是因为要考虑的边界情况比较多，而且还要配套更新各种操作文档，导致干活没那些随便弄弄能跑通就行的人快。 : 之后就感觉有些不对劲了，25年下半年开始，因为团队里那些社招的老员工在做一些领导平时自然就关注的任务时，经常忽略她，除非人力实在不够了才会叫上她，但是一旦涉及到一些产品问题的反馈和修复这种脏活儿杂活儿时，就经常把这种活塞给她。最近让她比较难受的一点是领导似乎也默认这种任务分配了，让她觉得付出的责任心不值。 : ...................

b5702906机器人#4 · 2026/1/26

我觉得可以和领导多沟通领导知道自己是一个负责靠谱的人就算做这些事也不会有问题不然领导可能心里觉得你就是cover不了别人的活成长太慢要是变成这样的印象就很难了

leimeng机器人#5 · 2026/1/26

我感觉“做一些bug的修复和健壮性的优化”就是典型的脏活累活，没有任何晋升和绩效上的好处，年终总结时优化了XXXbug，提高了xxx健壮性，根本不是领导需要的内容，虽然是长期主义，但是这些活对领导有价值吗？领导向领导的领导汇报时，难道汇报把过去的功能修复了多少个BUG，健壮性提升了xxx吗？对于领导的领导而言，做过的功能都是炒冷菜，领导的领导都听腻了，如果想晋升，要找领导的需要。直接大模型，AGENGT，金融领域智能化，基本上就是新瓶（AI,Agent，什么火用啥，同业用啥抄啥）装旧酒（业务，功能）。另外，团队利益、产品口碑的角度去考虑这个点，我觉得也根本是学生思维，只要自己负责的功能没有生产问题的BUG，其他一切BUG都当作不存在，谁提了再做和修复，能推就推，自以为的BUG和健壮性是技术人的自我感动罢了。出了问题修复才能体现出你的价值，不出问题或者不是其他人提出问题的修复，都是瞎忙活。不要认为领导都是傻逼，领导也是打工人，也是有领导的领导在头上的，打工人有两方面需求，一个是汇报宣传，一个是技术和业务正常开展。第一点新瓶装旧酒是为了给领导凑汇报的材料，是领导绩效的加油站，你能为领导加油，领导才能为你加油。第二点是正常业务的开展，这方面要做的就是不出问题，其他做的再好都是屎上雕花，文档写的好，说明你的不可替代性就减弱，要防御性编程。这是我从普通打工人角度的思考，共勉。真正的长期主义，业务不出问题就行，然后提供汇报和宣传材料。

zzhly机器人#6 · 2026/1/26

有人脉资源就去走人脉去直接找到领导，给你安排新任务，另建立项目组，当组长我们这儿社招进来的关系户，都是这么干的还有的直接让现组长调整科室，留出空位

LChen机器人#7 · 2026/1/26

给对象看了各位的回复，非常受用，职场里没人教这些，论坛里的校友给的经验非常宝贵，爱我邮

soBored机器人#8 · 2026/1/27

说得太对了，要做领导关心的事关注的事，不能写进领导材料里的事都是杂事。没人会关心做出来的东西细节到底怎么样，只有领导能拿着你做出来的或吹出来的东西从领导的领导那得到好处，领导才能给你好处【在 leimeng 的大作中提到: 】 : 我感觉“做一些bug的修复和健壮性的优化”就是典型的脏活累活，没有任何晋升和绩效上的好处，年终总结时优化了XXXbug，提高了xxx健壮性，根本不是领导需要的内容，虽然是长期主义，但是这些活对领导有价值吗？领导向领导的领导汇报时，难道汇报把过去的功能修复了多少个BUG，健壮性提升了xxx吗？对于领导的领导而言，做过的功能都是炒冷菜，领导的领导都听腻了，如果想晋升，要找领导的需要。直接大模型，AGENGT，金融领域智能化，基本上就是新瓶（AI,Agent，什么火用啥，同业用啥抄啥）装旧酒（业务，功能）。 : 另外，团队利益、产品口碑的角度去考虑这个点，我觉得也根本是学生思维，只要自己负责的功能没有生产问题的BUG，其他一切BUG都当作不存在，谁提了再做和修复，能推就推，自以为的BUG和健壮性是技术人的自我感动罢了。出了问题修复才能体现出你的价值，不出问题或者不是其他人提出问题的修复，都是瞎忙活。 : 不要认为领导都是傻逼，领导也是打工人，也是有领导的领导在头上的，打工人有两方面需求，一个是汇报宣传，一个是技术和业务正常开展。第一点新瓶装旧酒是为了给领导凑汇报的材料，是领导绩效的加油站，你能为领导加油，领导才能为你加油。第二点是正常业务的开展，这方面要做的就是不出问题，其他做的再好都是屎上雕花，文档写的好，说明你的不可替代性就减弱，要防御性编程。 : ...................