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#### 今年这一言难尽的工作啊 - 今年上半年其实过的还不错，给去年的大项目做了收尾工作，开发的代码进入线上放量过程，偶尔有一些运维需求，对接的是一个我蛮喜欢、很厉害的业务方，提的一些需求虽然挑剔还挺有意思。因为没啥ddl追赶，整体还挺清闲，年中绩效也很好看。 - 下半年的状态急转直下，一是大项目没了就得回到打打补丁的工作状态，二是去年我们小部门分了一半人rebase 去了澳洲，今年下半年直属leader也过去了。同事rebase没什么实感，但ld过去就太不一样了。一方面ld人比较好，失去他才发现他提供了好多情绪价值，上班的这个动力直接减少一半；三是遇到了一个sb同事，以一己之力拉低我的工作幸福值。之前我们部门是个对内的基架类的部门，没有pm，业务对接都通过ld。今年组织架构调整，这个sb同事做类似pm的工作。这个同事吧，属于啥也不懂还有很多意见，情商极低脾气极差的类型。每次在消息弹窗上看到他的头像都让我觉得这个班不上也罢。所以目前的局势就是能提供情绪价值的人无了，消耗情绪价值的人反而多了。 - 可能是因为ld工作重心的转换，我下半年的工作没有了他那层的过渡，要么是和这个sb的pm同事对接，要么是和业务直接对接。我开始感受到了什么叫无理的要求，强硬、push的态度。很烦。感觉工作从coding变成了吵架。做的事情也开始从整体的大项目，变成了一些运维类型、缝缝补补的小需求。工作成就感直线下降。 - 另外是其实能明显的感觉这个行业也在走下坡路的，很多来自外部的因素让我觉得离n+1越来越近。真拿赔偿走人也挺好的，现在都在幻想如果明年能走，我就租个房车带着小猫和爸妈自驾出去玩，把国内转一转。实话实说，我其实能理解这个现状，能理解日常工作运维为主，大项目的开发才是罕见，能理解ld的繁忙，能理解业务方的急迫（不过这个sb同事不想理解）。但问题就是我处理不了他们给我造成的痛苦。我知道和其他人对比我的工作已经少了很多无意义的对接和开会，少了很多限制和约束，但对比前两年的轻松和舒适还是让我觉得现在的这个状态无法令我接受，今年情绪不稳定的时候也确实多了很多，和我妈吵了几次架，深夜emo的次数也多了不少。理性上能认识到这个问题可能得通过改变自己态度的方式解决，但心里其实还在幻想能不能让ld解决，或者通过换个ld解决。现在不知道这个问题究竟是不是一个可以被解决的问题？之前ld做的太好了，导致我对他的依赖比想象中大多了，戒断反应非常严重。所以试图从职场上获得情绪价值到底可不可能？其实最近和ld聊过这个问题，我和他抱怨下半年做了很多琐碎的工作，ld也很爽快的将其中一部分分给其他人。ld人真挺好，和我聊了一个小时，当天我也挺开心的。可惜了第二天就和业务对需求的时候吵了一架，心态崩溃。第三天我妥协了，约个时间做方案review，结果ld没参加，又是一波心态崩溃。事实证明，解决方法估计还在自己身上，不过目前还是在否认的状态，希望明年能找到一个解决方法吧。 #### 生活过的其实不错 - 利用周末时间出去玩真是个非常适合我的思路。今年和同事去爬了黄山；和爸妈去了洛阳；去大连吃了海鲜；去杭州见了很久以前的朋友，我俩在地铁站里一边哭一边聊了俩小时，她还来北京和我一起看了演唱会；去悉尼出了两周差，一个人在澳洲玩了两个周末还挺适应的很开心。去年定的目标离开北京至少4次也顺利达成，明年继续！租车自驾了两次也很快乐，明年继续！今年买了公路车，在路上呼啸过去的时刻也是真的开心，明年也继续！ - 今年小猫身体也很好，我俩的生活过的挺滋润。感谢小猫在无数个不开心的时刻拯救我的心情。出差两周的时候我妈来照顾小猫，小猫拉肚子持续了小一周，虽然她生活在熟悉的环境，但其实还是有想我。虽然有点不厚道，但还是让我开心了相当长的一段时间。差不多就这些啦，顺风顺水工作了两年，才开始经历工作的不快乐，其实也行啦不是？

【2024总结】还行的上半年和想走人的下半年