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累的脑袋不转了，写点东西吧。助理（88年的女生）这两天说要涨工资，理由是住的远，会经常导致迟到，所以要搬一个近的地方来住，两个地方的租金差价有2K左右，所以她觉得应该要涨2K。听了以后，一头汗。有很多人不是希望成为主管的么。如果是你的下属你会怎么办？其实，在听到这个的时候，我的第一反应是我做的不够，应该时不时的带着她在工作意识上有所成长，而不仅仅是工作技能。第二反应是如何应对目前以及如何以后避免。就沟通而言，即使她的理由再不充分再不合理，这时也要做好聆听者的准备，引导她把所有的怨气发泄出来，拖个一两天再进行理性的沟通。关于涨工资，稍稍有些规模的公司都会有薪酬体系，级别岗位工资匹配。即使直线主管同意涨了，但是如果公司HR强势，同样会导致涨不成。一个人的title和jd摆在那，那么他的薪酬范围就定了。即使你有超常的技能，但是公司用不着，公司也不会考虑涨太多。好的主管都会预先准备好职责的backup人选，所以一般人离职都不会威胁到公司的正常运营。只有一种情况，公司会破例给你涨很多，那就是招新人+培训的成本远高于给你涨薪的成本。但是，就一般员工而言，由于信息不对称，根本不清楚招新人+培训的成本具体有多少。话题2：关于时间管理其实工作上的时间管理只有对超过10多项不同性质的工作同时进行的人才有意义。时间管理培训里面会列出这原则那方法，其实最关键的只有一句话，“投入产出比”。不是所有工作都必须在期限前完成，甚至不是所有工作都必须完成。话题3：人际关系网把主要时间用于结交同一个行业的人，而不要浪费时间去认识不同行业的人。关系需要花费时间去维系，并且需要关系的双方有共同点。结交不同行业的人是投入产出比最低的。与其去结交名人还不如结交同等级别的人。高级别的人根本不会把你当一回事，你只有被这些人利用的份，而没有利用这些人的份。话题4：不要看不起主管的确是有很多业务能力不行，管理能力不行的主管。但是你仍要尊重他们。你在某项工作上做的好，甚至你觉得如果让你组织某件事，你会做的更好。这可能是因为他现在的工作是组织管理，脱离具体业务时间太久。也有可能是因为你可以由10小时花费在上面，而主管只有10分钟去思考和决策如何去处理。要知道，随着工作类型的增加，任务量是指数级别的增加。不同类型的工作需要不同的思路，甚至这些思路的出发点是矛盾的，在这些不同类型的工作中切换需要一些缓冲时间。如果你也想成为主管，计划、沟通、组织、总结以及激励和惩戒方面的能力都不可缺少。你可以提前准备准备。

休息时候写点工作的想法