返回信息流一月份,整理精神,大干OEM;
二月份,调整思路,准备用销售的角色去做OEM;
三月份,放弃OEM，全力攻华南区渠道销售;
四月份,渠道拓展;
五月份,沈阳、广州渠道大会;
六月份,人来人往，销售部门调整;
七月份,新的冲锋，暗含丝丝的不安稳;
八月份,再次冲锋，江西、湖南之行；
九月份,继续冲锋，河南、深圳之行，新VP;
十月份,新的开始，变动与坚定;
十一月,探索,开拓;
十二月,光荣与梦想。
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2007年,职业生涯的第二年,从项目管理,到渠道管理,到带队伍,新人培训,客户Review,分
析项目,分析客户,面试新人，第一次fire人……具有里程碑意义的一年。
经历了深深彷徨的一年,
感受了波动变故的一年.
2007是拜师的一年.
“不论什么困难，我一定要把这个项目做好”
“不安全感”
“跟您三年，提鞋我都愿意”，“我们是一起打天下”
“你是Chieven介绍来的，正好这次你们一起离开”
“这种做法，做成了，是销售的成功，不是公司的成功”
“我喜欢有灵魂的企业”
“任何人不可以损害公司的利益”
“一将功成万骨枯”
“微软脸”
“超出了我的预期”
“我们这支年轻的队伍非常有战斗力”
“他们不相信正是我们的机会，出奇兵”
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某人的工作状态也焕然一新，人生翻开崭新一页~~~可喜可贺^_^
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一次次证明自己sense的正确，一步一步训练自己的职业素养，勒紧腰带干革命的同时，
笑称老师是改革开放后，外企培养出来的具有国际一流管理经验又深谙中国国情的第一
代职业经理人，而我是这代职业经理人培养出来的新一代民营企业家~~小小臭美一下。
选择这条路，一条荆棘密布的路，在带队伍及有人事参与权的同时，与同学的收入差距
继续显著，三年不开锅，相信开锅吃三年，不，应该是五年，六年~~~
2008年目标：
1. 带好队伍，做出样板
2. 学车
3. 考过BEC高级
4. 系统完善知识结构，主要在：经济、管理、营销以及行业知识。
5. 好朋友们多联络
2008年广屯粮，为2009年（本命年）的收入跨越式发展打下坚实基础。
响应noodle号召发总结计划,顺便bless明天谈判成功!
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光荣与梦想,我的2007
MatLab
2007/12/28镜像同步0 回复
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