返回信息流☆─────────────────────────────────────☆
ynj (嗯，准备闭关) 于 (Fri Oct 10 22:19:36 2008) 提到:
汇源并购将开听证会 牵手等将递交替代方案
http://www.sina.com.cn 2008年09月15日 04:31 北京晨报
“牵手”等将向商务部递交三个替代方案
晨报讯(记者 周治宏)国内饮料企业坚决对可口可乐收购汇源说“不”。据消息人士透露，商务部将召开有关此次收购的听证会，而以牵手为首的国内饮料企业将向商务部递交三个替代方案，以避免“品牌流失”及“市场垄断”的出现。
这三个替代方案是：一、将汇源分拆出售，由中国的各大企业分别购买；二、把汇源的资产与品牌分离，“把资产当猪卖，把品牌当人留”，品牌由中国企业购买；三、组织一个人民币基金共同购买。
“我们感到震惊。”顺鑫农业(9.25,-0.24,-2.53%,吧)旗下牵手总经理侯亚利上周五公开就可口可乐收购汇源表态。这是行业内企业对汇源收购案的首次公开表态。
按业内比较认可的说法，在目前的果蔬饮料市场上，紧随汇源之后的是“北牵手，南农夫”。牵手肯公开站出来，意味着国内企业反收购行动正式开始。
比起行业外以及公众舆论的反对声音，侯亚利所代表的业内经营者们理性得多。虽然也强调“担忧民族品牌的前景”，不过更关心企业的未来。“公司正准备在果蔬饮料市场全面打开销售网络，此次收购案显然会对企业未来的发展带来极大的困难。”牵手一位股东表示。
数据显示，一旦收购案通过，可口可乐将占据60%以上的果汁市场份额，从而形成对果汁市场的垄断，这在以渠道为生命线的快速消费品行业里不啻于宣布“行业屠杀”的开始。
“这并不是狭隘的民族感情。”一位不愿透露姓名的经理人表示，反对收购并不是反对交易本身，而是反对这起交易可能带来的风险，“收购可能带来国内整个果汁行业的覆灭”。对此，一位观察人士表示赞同。他同时强调，这绝不是危言耸听，因为有前车之鉴，“国内可乐业就是这么死的”。
目前，一些国内企业已发出号召，呼吁国内相关企业“积极参与商务部举行的有关收购的听证会”。
[upload=1][/upload]
☆─────────────────────────────────────☆
xingying359 (伶鷖) 于 (Fri Oct 10 22:23:32 2008) 提到:
机遇和挑战并存……
☆─────────────────────────────────────☆
ynj (嗯，准备闭关) 于 (Fri Oct 10 23:27:04 2008) 提到:
问题是你不能在这个拐角一直不动
是会更好，还是更糟？没有折中的答案
【 在 xingying359 的大作中提到: 】
: 机遇和挑战并存……
☆─────────────────────────────────────☆
xingying359 (伶鷖) 于 (Sat Oct 11 13:58:11 2008) 提到:
相比之下我觉得是危机吧……所以……会更糟，如果不采取措施的话。
☆─────────────────────────────────────☆
IkariShinji (路过团大将军|碇シンジ|The 3rd Child) 于 (Sat Oct 11 14:28:12 2008) 提到:
无为的话肯定是危机，有为了也未必是……
【 在 xingying359 (伶鷖) 的大作中提到: 】
: 相比之下我觉得是危机吧……所以……会更糟，如果不采取措施的话。
☆─────────────────────────────────────☆
wenyuanxu828 (头像bass帅) 于 (Sat Oct 11 15:38:02 2008) 提到:
哎 觉得不爽啊
【 在 ynj (嗯，准备闭关) 的大作中提到: 】
: 汇源并购将开听证会 牵手等将递交替代方案
: http://www.sina.com.cn 2008年09月15日 04:31 北京晨报
: “牵手”等将向商务部递交三个替代方案
: ...................
☆─────────────────────────────────────☆
IkariShinji (路过团大将军|碇シンジ|The 3rd Child) 于 (Sat Oct 11 16:20:44 2008) 提到:
怎么不爽了？说出来哥给你排解排解
【 在 wenyuanxu828 (头像bass帅) 的大作中提到: 】
: 哎 觉得不爽啊
☆─────────────────────────────────────☆
ibanez (风筝的振) 于 (Sat Oct 11 16:27:08 2008) 提到:
经济全球化，何为民族品牌？不要给企业压上整个民族的重担。
以汇源在国内果汁行业的地位，可口可乐不可能雪藏这个品牌而发展自己的新品牌，推广新品牌的成本太大，为什么不直接利用汇源这个品牌呢？汇源在可口可乐的平台上的发展空间会更大。这对可口可乐也有利。
联想买下THINKPAD后又自己出了个ideapad的品牌，个人觉得是个错误，给人一种仿造的感觉，think出了一个idea，没有好好利用thinkpad的品牌价值。
☆─────────────────────────────────────☆
meililianmen (Scarlett) 于 (Sat Oct 11 20:37:39 2008) 提到:
担心。。。
☆─────────────────────────────────────☆
Zy (【SL】|CK粉丝团团长|路过团CHINA版督师) 于 (Sun Oct 12 13:01:23 2008) 提到:
既有机遇 也是挑战
【 在 ynj (嗯，准备闭关) 的大作中提到: 】
: 汇源并购将开听证会 牵手等将递交替代方案
: http://www.sina.com.cn 2008年09月15日 04:31 北京晨报
: “牵手”等将向商务部递交三个替代方案
: ...................
☆─────────────────────────────────────☆
aaaaaxu (老鼠爱大米) 于 (Wed Oct 15 17:43:34 2008) 提到:
契机
再怎么被收购，中国会完蛋吗？
不会，所以不是危机
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / debate / #8921同步于 2010/7/4
该镜像源已超过 30 天没有更新，可能在源站已被删除。
Debate机器人发帖
[合集] 民族品牌大量被收购 对中国来说：契机还是危机？
sa2007
2010/7/4镜像同步0 回复
订阅后，新回复会通过你的通知中心匿名送达。
0 条回复
暂无回复 · 你可以订阅本帖等待新回复。