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简单谈一下我对国内移动互联网的想法，主要是谈移动互联网下的移动运营商，这里不谈国内互联网公司的移动化转型。这篇文章是我年初在火车上看完《iWoz：我是沃兹》之后，结合以前看过的东西写出来的，现在整理一下发出来，借此机会与大家讨论一下吧。相信很多人都知道沃兹，虽然我对他的个人事迹了解很多，但是这是初次看他自己写的书，一直以来，若要我给出心目中最佩服和最尊敬的工程师，无疑是沃兹，因为他独自设计了第一台个人商业PC机，苹果Ⅰ和苹果Ⅱ的问世，引领了整个微机时代的革命！当然，这是题外话。现在我们正处于移动互联网的风口，每个人都在谈移动互联网。作为一个用户，我们希望它能为我们带来什么呢。这里，我想说下我眼中的移动互联网，打电话完全免费，低廉且功能简单的移动终端设备，完全免费的私人云平台，无处不在的移动互联网端口接入，以及高质量的移动服务体验。大家都知道，商业个人电脑的革命者是苹果，软件行业收费模式的缔造者是微软，互联网广告盈利规则的制定者是雅虎，信息搜索的发起者是谷歌，电子商务则是亚马逊、eBay和阿里巴巴，社交网络关系网的巨头是脸谱。如今移动互联网则是群雄并起，国外则是苹果、谷歌、脸谱等巨头引领，国内更是互联网公司和移动运营商纷纷开始忙着布局，不甘人后，也为国内创造新的明星公司创造了契机。当然，对移动运营商来说，面临的风险更大，时时刻刻都在担心被管道化，但是也是一种机遇。移动互联网实质上仍是互联网，只不过它的接入设备由固定终端变成了移动终端，更强调移动性，即无处不在的网络接入更为重要。但与传统的固网运营商不同的是，移动运营商不仅控制着网络接入点，而且控制着用户，这样移动运营商的作用会更加的明显，拥有如此多的用户数，肯定不会甘于仅做管道提供商。移动互联网的三大要素包括网络、网络内容和移动终端设备。由于国内移动通信行业的垄断，造就了移动、联通和电信三分天下的特殊局面，个个都有上亿的用户数量，移动更是接近七亿，如果换算成一个国家的人口数的话，他们无疑都是大国。移动运营商通过与移动移动设备制造商合作，加上自身的运营优势，无疑可以控制网络和移动终端两个部分。似乎仍然有能力在移动互联网扮演绝对重要的角色。那么，移动互联网的领导者究竟是运营商还是互联网公司呢，根据常理，在国外毫无疑问是互联网这种技术性公司，但是在国内，移动运营商有着天然的用户群垄断优势，似乎有能力成为领导者，可是它有勇气、有魄力去做成这件事吗拿移动来举个例子：移动虽然有七亿用户，但是这七亿用户却是分散的，对运营商来讲，它的用户之间的联系紧紧局限于打电话和短信。这种粗粒度的联系在移动互联网下是远远不够的，因为这是移动的思想，不是互联网的思想。在移动互联网下，我们需要建立一个在线平台，将手机用户从线下平台（基于打电话和短信联系的移动通信）提到线上平台（基于互联网联系的平台），这种将用户从线下提到线上的思路不是革命性的，但是它使移动用户的联系更加的紧密，用户的联系不再仅仅是打电话和短信。但是，运营商没有建立自己的云平台（暂且理解为一种类似的社交平台）。我们都知道，运营商的收入包括传统语音业务收入和增值业务收入，而且传统语音业务依然占据很重的比例。但是在移动互联网下，这部分的收入所占有的比例会减少，而且收入也会越来越少，这也是为什么运营商极力避免渠道化的原因。但是这是大势所趋，运营商要怎么做呢。前面说过，移动互联网本质上也是互联网，互联网的东西可以用来借鉴。说起互联网，就不得不提雅虎，虽然雅虎现在面临转型之痛，但是雅虎是互联网的旗帜，更是一种互联网品牌的象征。杨致远是第一个真正懂互联网内涵的人，互联网内容本身应该是免费的，因它产生的流量可以用来创造收益，收费对象由访问者变成了广告客户，由此开创了“流量计费，在线广告”的先河。这种商业模式在当时是革命性的，它确立了互联网公司的盈利模式。通过将收费对象由网站访问者变成广告商，他轻松实现了“三赢” – 用户免费浏览了信息、广告商更好地推销了自己的商品、互联网公司也获得了收入。运营商通过建立在线社交平台，将移动用户从线下提到线上，充分利用用户带来的广告效应（虽然运营商拥有数量庞大的用户群，但是没有充分利用他们的价值）。这里，可以借鉴雅早期的思路，即移动用户打电话和发短信免费（或者趋于免费，不包括流量费用），移动在线社交平台产生的流量不免费，通过建立这种社交平台，将收费对象从移动用户转换成广告商。这样能弥补移动互联网下传统语音收入减少带来的损失。这里的移动在线平台不是简单类似FB的社交网络，而是还要应该包括应用商店、移动在线支付等（有的运营商已经做了），但是这个平台的真正核心是将用户从线下提到线上。穷则变，变则通，通则久。对运营商而言，既是机遇又是挑战！

谈谈我对国内移动互联网的简单想法！