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最近看了这本书，感觉很受益，所以发到论坛来，跟大家分享。整本书共有八章，一次全都发上来不现实，采取连载的形式，有空的时候就上来灌灌水^_* 这本书的书名是《有了博士学位还不够，科海沉浮指南》作者，P. J. 费贝尔曼，固体物理学家。1967年获加州大学圣迭戈分校物理博士学位。先后在法国萨克莱国家原子核研究中心和美国伊利诺大学厄尔巴那分校作博士后研究。其后有三年时间，在美国纽约州立大学石溪分校任物理学助理教授。1974年后在桑地亚国家实验室，成为技术部门的杰出成员。1989年荣获美国物理学会为表面科学的杰出研究人员设立的戴维逊-革末尔奖。 ----------------------------我是分割线--------------------------------------------------------- 目录序这本书是讲什么的第1章你在这幅画中看到自己吗？科学家是干什么的？--技术取向还是课题取向？时间就是一切了解你自己：一个甜蜜的职位会变酸博士技师同室操戈取悦父母：究竟为谁而活？找一个咨询师第2章重要抉择：论文导师和博士后岗位一个杰出科学家做论文导师博士后职位的挑选第3章作学术报告科学家充当演出主持人前言讲坛技巧不要试图考验他们的耐性技术方面小结补充读物第4章写论文：要么发表要么完蛋时机掌握撰写无可挑剔的论文活泼流畅的论文论文评审人补充读物第5章从初出茅庐到终身职位：选择职业道路学术职位的得与失工业与政府研究岗位钱补充读物第6章应聘面试浅尝辄止者戒用人单位的观点记住，你是怎样到达卡内基音乐厅的回应职务聘请第7章弄经费你的申请书应该写什么第8章制定研究方案时间就是一切技术导向与课题导向的比较策略考虑为自己树名有风险的职业跋经验是最好的老师（只要不是惨痛的经验） ------下面开始正文吧-------------------------------------------------------- ----------------------------跳过序言，以后在家---------------------------- 第1章你在这幅画中看到自己吗？本章所讲述的故事具有一个共同的主题：理性地了解和处理科学生涯中的现实问题，同在科学中求生存和走向辉煌，是同样重要的。从你离开研究生院的那一刻起，计时器就按下去了。不像一坛好酒，放着越陈越香，不允许你花好多年才成熟起来。作为一个年轻的专业人才，你必须会选择合适的研究课题，你必须在限定的时间内完成你的研究计划，你必须会做有说服力的学术报告，能发表引人瞩目的论文。当就业职位降临在你面前时，你应该能现实地估出它的意义。把你的期望值浪漫化，是这个时期会犯的主要错误，有时会带来严重的后果，不排除有使你过早告别科学生涯的可能。第一个案例是我本人科学生涯开始时的一个剪影。别的故事也不是虚构的，不过为了避免侵犯当事人的隐私，我把事件的地点和个人特征都作了更改。为了避免任何种族方面的暗示，我故意不用他们的姓，而用各人名字的第一个字母来代表他们。科学家是干什么的事实上，研究生课程和大部分学位论文方案，其着眼点是开发学生的技能。然而，尽管你的科研努力要取得成功很大程度上依赖于设计一台仪器，或者编制一个计算机程序，并使其能正常地工作，可是没有一种技能会比懂得怎样令人激动的研究计划更有价值。令人遗憾的是，这项重要的能力几乎从来不教。在我的研究生第一年，当我选定一个导师时，他给我一个高层大气的物理问题去做，我被吓得一阵颤抖。我对这个问题的来龙去脉一无所知，但这并未妨碍我22岁时发表了平生第一篇论文。为了我的学位论文，我有意识地转到了另一个课题，它需要先学习现代量子物理学的工具。我再一次发觉自己全神贯注的是技术能力，而对所研究问题的重要性却并未掌握，也不知道这个问题究竟是不是或怎样处于科学的“刀口”上？这样的工作状态竟成了一种习惯，严重地威胁着我们的经历。我早期的七篇著作分别属于物理学的七个不同领域。每次我都依赖一位高级科学家告诉我，什么是一个值得去研究的有趣的问题，然后我便去做。我设想我完成研究计划的能力给导师留下了很好的印象，足以保持被聘用。这确凿无疑是我在任何领域，都谈不上研究得很深的原因。获得博士头衔，并在四年中做了两次博士后研究之后（但对于当一名科学家我还需要学会些什么，仍知之甚少），我进入了求职市场。除了必要的东西之外，我需要从聘任我做博士后的大学教师那里取得一份好的推荐书。我被要求在每周的固体物理讨论会上作小型报告。我至少朦胧地意识到，我在这种学术场合的表现，会决定我能否走下去当一个科学家。我那时所作的报告，反映出我是在科学的入门口。在报告中几乎没有介绍性的素材。报告内容基本上是技术性的。我打算描述少量我研究过的“有趣的”问题，说明我所采用的方法，然而对于问题的来龙去脉，我只讲得出很少的一点，因为我实在不知道问题的详情。对于要做的这个讨论会报告，我按照研究方案准备了一个大杂烩，既无引言，也无主题，而除去一位“专家”之外，对任何人都毫无意义。幸而我的研究导师C教授知道我将要遇到什么情况，让我到他的办公室去把讨论会报告预演一遍。幸亏我去了。C教授对我报告准备之差深表惊讶（尽管我并不认为他是真的惊讶）。我们的研究结果为什么是有意义的，这方面的理由我一点也没有掌握，难怪我将要去报告给听众的东西都是那么枯燥无味。但是，C教授告诉我，他认为我在技术上太出色了，足以弥补我在工作目的上的迷失。他给我上了我非常需要的一课。他最主要的忠告是：（1）你的工作务必有一个主题----几个目标----一些你希望去弄明白的东西。要有一个故事的线索。（不要一开头就说“我试图解释令人感兴趣的小粒子上光散色与波长的关系”，而应该说“有一个广泛的需要，那就是向孩子们解释为什么天空是蓝色的。”）（2）如果你掌握了为何要选择所研究的特定问题理由，那么在讨论会上引起人们兴趣就很容易了。从讲你的故事开始，说明为什么你所从事的领域是重要的，其中的主要问题是什么。用一些“历史的”资料说明该领域的现状，说明各种研究方法的相对优点，等等。然后概括你做了什么，并描述你得到的结果。在结束语中告诉人们，你的研究结果是如何推进了我们对自然界的了解，也许还可以给人暗示，你的工作打开了哪些新课题的研究之门。不要以为听你报告的全是该问题的“专家”。他们之中或许有两个专家，但即使是专家也希望听他们懂得的东西，尤其是让他们的同事听到（别人）在讲为什么他们的研究领域是重要的。（3）最后，将你的报告在一两个你得同辈和/或支持者面前稍作排练。在听众中挑几位不羞于提出问题和提出建设性建议的人。做学术讨论会报告是一件重要的事情。你得前途依赖于你的资深同事推荐你得坚定程度。如果你得报告是技术或者实验或者方程式的一个大杂烩，如果你看上去对自己在什么地方领先于别人都无头绪，如果你只能对听众中的专家随声附和，那么你将不会被视为一颗正在升起的“新星”，一位正在崭露头角的科学领袖。你将失败。 C教授指点的奇异效果是，我终于学到了做一名科学家意味着什么。使别人觉得我的工作对他们是有意义的，也同样会使我感兴趣。我不再是为别人的什么问题而工作，我是一家有比较明确目标的知识型单位的一分子，目标的实现真的会使社会变好。我抛弃了我原来准备讲得大部分公式，依照从C教授那里学来的做法，找出主题资料，重新准备报告。我终于作了一个精彩的学术报告。那些我并不认识的人，后来也称赞我报告表述之清晰。在科学生涯中所能得到的鼓舞，没有比这更大的了。我在人生的道路上学到了关键的一课。时间就是一切 T博士在完成其优秀的论文工作，并在研究生院赢得了很不错的声誉之后，在一个一流的政府研究所的一位杰出科学家处，找到了一个博士后位置。在那里，他被建议开始从事一项用计算进行研究的项目。该工作首先要求用实用的数学公式将一个问题数字化地表达出来，然后努力将其编成计算机程序。几个月过去了，T博士撇开寻找一个永久职位的需求，沉浸在这项挑战性很强的研究中。回想在研究生院时，时间的压力小得多，T博士每星期可花数小时到实验室去，做一些自己计划之外的非分内的事。可如今，作为一名博士后，T变成了十足的思路简单的人了。他每天工作12小时以上，他盘算着尽快完成计算机程序，以便尝试计算。结果虽然很有希望，但并不特别使人感兴趣。这意味着无论T自己还是听众，都不认为他的工作演讲有特别意思。此外，由于他平时没有空闲时间去与实验室内的科学家同事们见面、交流，唯一积极推荐他的只有他的博士后导师。连研究所自己也不愿提升他永久职位（尽管所里有时会这样做），因为对于他的一大批同事而言，他不曾使人家觉得他是一个很有价值的人，甚至于都不认识他。在求职市场，聘用单位提供的岗位，比他的博士后导师的估计低一个档次。在最佳职位的竞争中，T无法说服用人单位相信他本可在博士后研究阶段获得有意义的结果，即使他自己认为，在六个月甚至一年之内，便能做出有用的结果。别的候选人尽管博士后论文平淡无奇，但是却有两三个课题按计划完成，给人留下深得多的印象。更何况他们得到实验室同事们的大力推荐，因为后者的数据曾由他们进行分析处理。整体而言，没有理由责怪用人单位对T的看法不公。对他们来说，T是“尚在宰杀的猪”，还掂不出其分量。他的论文工作会不会是其导师所完成的？他的博士后研究虽然原则上是有价值的，但他并未做完呀。靠T自己，他能完成计划吗？他是否靠自己启动这项课题的？总之，在面试官的眼里，没有这些信息。在一定程度上，T的命运是他导师的“过失”造成的。给一位博士后研究者指定一个长期研究计划，而这位博士后在18个月之后便要步入就业市场，显然对其前途来说是一次冒险。其实，T在开始从事科研时便知道他职业的特点，他应该认识到自己选择的道路的危险性。正像他当初接受课题时的激动心情，如今他已经认识到，花费了那么大气力，自己在博士后岁月中却犯了一个过错。至少，他应该每天或每周保留一点时间，建立与实验室别的研究人员的联系，让自己有机会参加一两个有明确成功可能性的短期课题。不少研究生或博士后花时间去了解导师想做什么，并努力实现它。其实，应该由年轻的科学家自己来决定他们做什么，学习做科学的领头人，寻求最好的职业，拥有最富创造性和令人满足的人生。虽然让你的论文使博士后导师高兴是明智的，值得去做，但是不能超过你自己的最高利益。了解你自己：一个甜蜜的职位会变酸 B从中西部的一所顶级大学取得博士学位。在念研究生的四年期间，他有过两位论文导师，做了不同的题目。第一位是一个诺贝尔奖得主，这位理论学家的名字在化学界家喻户晓。另一位是实验学家，也是一位广受尊崇的科学家。在完成学位工作后，知道“真正的职位”难找，他接受了一所重要实验室的一个“永久性”职位，而不是做临时性的博士后。过了不久，他便意识到他的这个表面上看来极美妙的机会，实际上是一个陷阱。B去新地方报到之后，又有两个机会可供挑选。一位高级研究员正在做一项重大的实验，他建议B去他的实验室，作为其永久职位的开始。如果走这一条路，B在他所从事领域的相关实验知识，将得到锻炼提高，两年之后他便有可能可以更充分的条件开展自己的独立研究。客观地说，人们会觉得这是一个美好的机会，是一个很好的博士后工作，并可以得到正规职员的薪俸及与其相近的职位保障。B的另一个选择是立即开始独立工作。在与年轻同事们的交谈中，他得知从管理部门的眼光来看，一个正职的研究员应该有其自己的研究计划。而在年度工作考评中，假如他被察觉只不过是做了某人的“辅助人员”，那么他的级别、薪水和职位保证可能将遭受无法挽回的损失。正如人们所说，一个人不要做火箭科学家去抬高自己。作为一名学了两年实验物理学的研究生，B还没有充分的准备能表现出他所想象的“贵族”水平。虽然如此，由于无人给他指点，B不愿意选择他最不情愿的锻炼机会，而让他那太诱人的正规职业岗位去冒风险。这恰恰是一个错误。在花了三年时间买仪器、建实验室之后，B还未形成自己的研究计划。说实在的，B还不清楚自己要像一名科学家那样想研究什么。为此，不管他在实验仪器上的投入，也不管他的名门出身，B的聘任方将他调整出基础研究。在另一个由上级清晰指定研究目标的新环境中，他终于成长为一名能做出真实贡献的人，算是比较幸运的。另一方面，他从此不再从事基础研究。由于起步不佳，他度过了压力很大的几年。与许多科学生涯上陷于错乱的人一样，工作上的失败伴随着他婚姻的破裂。博士技师 L在一所有名望的实验室做了两年博士后，他在那里开始了一个新的研究领域。当初，实验室招聘他，是看中了他在博士阶段曾获得技术诀窍。作为一位博士后科学家，他的任务是把他新领域中的技术，与博士论文工作中的技术结合起来，建立一台新的设备。给他博士后工作定额的实验室，对他相当满意。在他两年工作期满时，所要求的仪器安装好了。在实验室所发表的两篇论文中，L的名字与其博士后导师的名字都署在上面。人们理所当然地认为，L实际上并未掌握他的新领域的基础。这样，他做博士后的单位就未给他转任永久性职位。如果是一个更有进取心或头脑更清醒的年轻人，他就不会把他两年重要光阴简单用于做一台机器，而是情愿在他的新领域的研究方向上多提些问题，尽可能广泛浏览相关文献，并为自己设计一个研究方向。可惜L没有这样做，即是在其博士后结束时，也没有人告诫他应这么做，他也始终没有领会：成为一个领域的专家，并有激动人心的研究计划，乃是做一个科学家的重要标志。L确曾盘算过落实他博士后结束之后的“永久”职位，但与前面所讲B的例子一样，终身职位对他也只是一个幻想。在他的新职业中，L又研制出一台新的仪器。但是，聘用他的研究组从未把他视为一名平等的成员。在研讨会或研究项目申请时，他出不了什么主意。当他前去向经理说明自己的研究计划时，除了说打算找一些“感兴趣的”问题之外，就没有什么好说的了。L的雇主自然很高兴拥有他制作的正常运转的新仪器。可是在仪器运转之后不久，L就从公司的研究部调走了。有人会说，L本来就不合适做科研，他的性格早决定了他的命运。这或许言之有理。然而我仍有一种挥之不去的感觉，要是L在接受研究生教育或博士后研究阶段，在某些地方有人适当地给他点拨一下，那么，他在其受过训练的职业生涯中，或许已有所成就，也可能早已转到更适合于他的专业领域去了。现在他在新岗位上干得如何，我们不放拭目以待。同室操戈管理者常常会犯错误，其结果多半是伤害了他们所管理的人，而不是他们自己。例如，在R的实验室中做博士后的F的经历。R本人也在该实验室做过两年期的博士后，结束之后他被留用了。但是，他只有在其第一个两年或三年之后，证明自己是一个胜任的科学家，他的“终身”职位才算是真的“终身”。R把他的第一年时间投入到实验室建设所需的一台核心设备上。他正要真正进入研究阶段，恰逢此关键时刻，F来实验室了。F是被聘来做管理者非常感兴趣的一个项目的，但项目未能得到预期必需的外部经费。这便使管理者不得不让F做别的事情。考虑到F在研究生时期的训练与R是相近的，就要F到R那里去做博士后。此决定的不良后果，便不可避免了。作为一个聪明的年轻人，F认准自己的前途依赖于是否能在短期内做出别人认可的一份成绩来。R也不笨，他很清楚自己的见习职位要求他能完成几个课题，并从中获得荣誉。这样的合作必然带来不愉快的结果，终于，在谁来使用仪器、研究进展应归功于谁之类的争执中度过数月之久。管理部门虽然对此不良状况负有责任，但他们不愿听到来自任何一方的抱怨。最后F得到了在R的实验室中做的大部分工作的功劳。R的能力则被认为是技术长于科学，最终被调出研究组。可是，管理部门对F抱怨的厌恶，远远超过对其研究进展的赏识。所以，他不被考虑为取代倒霉的R的候选人。F后来终于找到了科学工作的另一职位，我希望他能取得成功。事后分析：成功的合作是可能的，当其中一人或两人已经有了不错的声誉，或者当两位研究者各自拥有合作项目所需要的、彼此不同而同等重要的技术时，就能有成功的合作，例如，一位理论学家与一位实验学家在一起工作。两个彼此竞争的年轻人合作不起来，这是一条规律。F与R两人都未成熟，他们不可能判定F的博士后安排，本来是一个可以预料到的噩梦。这样的安排，一开始便应该被他们双方所拒绝的。要是F和R早先曾找到或曾被指派了合适的咨询师，他们就有可能小心处理好横加在他们之间的互相竞争的关系。如果管理部门一开始就告诉F，R将是实验室的“头儿”，并与两人商量好成果所带来的荣誉将如何分配，那么F就可据此信息，作出是否在R的实验室工作的决定，也就没有理由在以后发牢骚。然而，放任他们自流，使F和R在一起度过了痛苦的一年半时光，而R的科学生涯仅仅变成一个回忆。取悦父母：究竟为谁而活年轻科学家有一个共同的意念，那就是取悦父母。这是个很强的工作动力理应受到保护，但其前提是不能压倒一个人做出理性抉择的能力。H是一个成功的微生物学教授的长女。从一个就业前景不佳的专业领域取得博士学位后，她决定跳槽，希望她的技术专长能使自己获得较高的地位。然而，她后来选择的是到一所有声望的大学做助理教授。（从最乐观的方面看，也是一个值得商榷的抉择。）作出这个决定的主要因素，是她想向父亲证明，她也能在学术界取得成功，正如父亲已经做到的那样。H把她的抉择仔细想了个透，认识到她父亲当年起步的时候，研究基金源源不断而来，使取得成功的机会大为看好。而她接下去的五年必须艰苦奋斗。在这时期内，个人生活上的任何欲望都不得不予以抑制。她加快了在新领域中的步伐、完成教学任务、编写项目申请书以及建立设备——取得科研成果前所需要做的一切——H每天花费16个小时在办公室、教室、实验室中。是的，五年以后她如愿取得了终身教职。从这个意义上来说，她确实取得了成功。可是那段日子，她工作之外没有什么生活乐趣。差不多就在这个时候，她的婚姻解体了。这是否也让父亲高兴呢？在一个国家或工业的实验室中，H实现她的抱负应该会容易得多。没有教学得任务、没有委员会得会议、没有堵在门口等着打听分数得学生，她每天工作八至十小时就可以成名了。其实，花五年时间建成一个实验室并做出科学成果，单凭这一条，便足以在名牌大学获得终身职位了。与此同时，她还有照顾家庭得时间——也许还有生一个孩子得时间，如果她想要孩子的话。她还可能增加30％至60％的收入，职业保障也更好，有时间看小说，或得到休假。现在H得到了她所想要的东西，然而在我看来，她出于博得其父亲认同而直接进入学术界的浪漫主义想法，所付出的代价实在太高昂了。找一个咨询师我非常希望读了这本书有助于你认清你自己的兴趣所在。但是每个人有其自身的困境，没有哪位作者能预见这一切。在你迈向科学生涯的目标时，你能做的最佳准备就是替自己找一位“科研的叔叔阿姨”，他们同你的切身利益几乎或完全无关，却有丰富的经验充当一位准确忠告的提供者。不要羞于与你导师那个圈子以外的人们相识。你实验室中的科学家也会乐于关心他们接触到的人。他们在紧闭的实验室和办公室大门后面已经闷了很长时间，每个人都会乐意给人以忠告的。

[连载]有了博士学位还不够，科海沉浮指南