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研究院“项目管理”归来。。。

2009/7/10镜像同步5 回复

首先感谢j静姐、管刚以及研究院给我们提供这次“项目管理培训”的机会。虽然没什么项目管理的经验，但是通过管刚通俗易懂、理论实例相结合、互动式的讲授方式，我和我们的队友都感觉学到了很多： 1. 懂得了项目管理的基本理论；比如项目的“特性”，项目的五个流程以及九个方面的管理，等等都让我感觉原来“项目管理”这东西存在于生活中的方方面面，其实自己经常会用到它，只是自己没有理论、系统的理论体系，所以总会忽略某些环节，到最后造成一些不好的效果； 2. 纠正了一些错误的理念；比如我以前总认为“PM是要懂得项目的各个技术细节的，只有这样才能够让别人服你，给你干活”，通过和管刚交流，我才真正知道：首先我的这种“让别人服你”的心态就是不正确的，因为PM真正要做的是“领导人”；其次，PM要“领导人”就要学会“与人沟通”，这其中有很多技巧，比如要主动要求别人对你的信息提供反馈，要主动跟各方面交流，在项目的各个阶段懂得“应该听取谁的意见，并主动的争取这些人的意见”等等； 3. 对目前我们存在的一些实际问题，管刚也给我们提供了一些有用的建议；我们队友中有些人正在经历一些项目，这些项目目前处在“瘫痪”状态，已经拖了很长时间可是都没有什么进展，客户的需求天天变，弄的很多工作都是做了再返工，所以现在就是既浪费时间又浪费人力。管刚就建议我们现阶段应该做的就是首先找到项目的各方“干系人”；然后大家坐下来好好明确一下“做这个项目的价值和意义”，如果还有价值作就再重新将这个项目从启动到规划、执行等等，再重新一个阶段一个阶段的走一遍。只有这样才能解决目前尴尬的局面。写了这么多，其实就是想感谢研究院中向你、管刚等等这些曾经或正在给我们帮助，以后即将给我们提供帮助的人，真的让我们学到了很多东西。谢谢！希望以后能够有更多这种学习的机会！

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