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某国内设备商产品经理非典型的一天

2010/8/7镜像同步0 回复

首先明确，绝对不是每天都这样，出现概率也不是特别高，另外还要看客户。我负责其中某运营商的一个产品。开始：昨天下午三点接到领导电话，客户要求三点半汇报之前的一个方案。急忙按时赶到客户会议室，4点开始汇报，5点通过。回公司，晚上六点吃饭，并且看一场六点半的电影。 6点45接到领导电话，客户要求晚上完成另一功能开通实施方案，今天上午九点汇报。立刻联系服务兄弟，交待清楚后继续看电影。 7点10分，领导打电话催，要求方案做细，并完成评审。 7点20分，接到地市公司客户电话，要求今天早晨8点半赶到地市，交流同样的实施方案。之后立刻协调同事，分别做好省公司和地市公司的人员安排。 8点，接到领导电话，立刻赶到公司一起讨论方案并制作评审。之后基本上就是讨论思路，撰写，评审，修改，评审，修改。凌晨4点半，完成，打印。 5点回家睡觉，6点半起床，去地市公司。 8点半到客户办公室，开始挨骂，到9点半（客户因为我们之前工作配合不到位影响工作进度被省公司领导批）。接到省公司领导电话，客户来地市讨论方案。做好准备工作，迎接领导，开会。午饭。开会中。

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