返回信息流关于俱乐部团队建设的一些想法
回想起当初竞选俱乐部副主席，我当初说了我的竞选优势：
1. 有激情，有责任心。
2. 我在俱乐部技术和非技术部门都呆过，熟悉俱乐部的运作情况。更能将俱乐部的一些好的传统保留下来。可以将俱乐部不同部门的好的传统得以互补。
3. 感恩. 我一直强调这是我继续在俱乐部干的原动力。
我在给UR的承诺中我提到，我在今后的工作中要做到：
1. 传承俱乐部随和，坦诚的作风。用家庭般的温暖来带动俱乐部的建设。建立俱乐部特有的文化。不赞同草率的人员奖惩制度。用沟通，感情来带动团队的建设。
2. 俱乐部需要有激情的朋友，但仅仅自己有激情那还不够。我希望用我们的激情去带动新来的同伴们。
3. 把技术部门的例会制度变通的应用到行政部门。希望他们能够建立起私下交流的习惯。
我努力的回想当天我说了些什么，后来赢得了信任。
在回答他们的问题的时候我谈到，我对俱乐部的一些感受。我认为虽说我们俱乐部叫做微软技术俱乐部但是我觉得我们在其中要学到的重要的是一种态度，一种文化，一种精神，对于技术可能要次要一点。在俱乐部呆了一年了，我学到的技术可能不值一提，但是我在同伴们身上学到的精神和一些做事的态度，可能给我今生的影响都是不可估量的。我也希望新的会员在一年后有我这样的感受。
当谈到我是B区的时候，张煜大哥问到我怎么处理好AB区间的关系的时候，我的回答是着重俱乐部在A区建设，并加强B区的影响和建设。毕竟我们都是同一个大学。后来张煜大哥，马歆姐问到我，举例说说俱乐部那次活动对我的影响最大？当时我真的没有想得回到，我举不出具体的那次活动对我的人生态度有了改变。但是我认为我在项目实践部呆的那段时间里，我们部门的例会制度，和我们部门的随和坦诚的态度以及一帮干事非常有激情的朋友改变了我的态度。具体的感受颇多呀，在送老大哥黄振的那次聚餐中大家都提到了，当晚我回寝室也写了出来，来要求自己！
我具体的谈一下我在工作中的一些做法：（吸引会员的参与，增强他们的归属感）
团队建设我定位于一下几点：交流，沟通，锻炼，凝聚。
交流：（主席团主导）
例会制度，会员大会，部长级会议，Teambuilding活动
沟通：（各部门的私下交流）
部门内部的沟通（建议每2周一次）------不拘泥于形式，可以使体育活动，可以是KFC会议（在假期也可以是MSN会议，或者是电话粥呀。呵呵！）。当然谈论的也不拘泥于工作，交流感情也很好呀。
部门间的沟通（建议1个月一次）-------主要形式为团队的体育活动。还有一点我要提出的是希望大家形成一种将邮件抄送给相关部门或者同伴的习惯。这样的沟通效果很好，大家都知道工作的进程。
锻炼：
在动态小组中敢于让新人去锻炼。
每次会议可以提供一个机会让会员上去发表想法。
各部门负责人一定要把工作落实到人。
凝聚：
小型的生日party-----建议在有较多会员过生的月份举行。从其它俱乐部的经验开来，这个主意很好。
制作俱乐部的文化衫-------现在俱乐部已经有了自己的文化衫了。从反映来看，这是个增强向心力的很好办法。将其发放给核心会员。
工作证件-------现在俱乐部也有的自己特有的工作证件。
贺卡的发送--------在节假日或这是会员的生日的时候给他们发去一张贺卡。
发放一些研究院的小纪念品----------据我了解，俱乐部成员非常的喜欢研究院的小礼品。比如说笔、记事本、飞盘、文化衫等等，可以在一些活动中作为奖品发放，也可以作为送给会员的生日礼物。
DV-------这个东西我在具体负责，现在我看到俱乐部已经有了几部自己的宣传片。虽然不是很专业，但是宣传的效果却是非常好。记得黄际洲第一次看的时候，激动得一晚上都没睡觉
最后我要说的是，在俱乐部团队的建设中我们首先要有一颗宽容的心去发现同伴的闪光点！
张钊
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dickfu
2007/10/1镜像同步0 回复
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