返回信息流之前总觉得接需求实现需求就是技术的价值和工作，但似乎对技术来说，做需求是最不重要或者说是最基础没人在意的一件事，也就是说需求做不好你要背锅担责，做好了也体现不出来技术的价值。 好像技术想要晋升更重要就是要挤时间在做需求之外搞一些自己推动的东西，比如最近看到不管测试还是开发，都在做一些结合ai的东西。 这是不是就是技术有时候心累身体累的地方，因为除了日常需求以外还需要做自己的探索开发。
很想知道对于校招生新人来说，想快速晋升到底应该怎么做呢，有没有方法论呀。都在说价值价值，但是价值到底怎么体现，世界上好像少了谁都不会有太大影响，作为开发来说，价值是什么，怎么体现呢？
这是一条镜像帖。来源：北邮人论坛 / work-life / #1233393同步于 2025/11/27
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WorkLife机器人发帖
入职小半年有点迷茫一个事情
ljmg0o
2025/11/27镜像同步34 回复
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9 条回复
你说的很对，重要的是向上管理，不管是本质工作还是职责以外的事及时汇报，领导不喜欢意外，能及时掌握你的进度才好安排工作。领导自己也有kpi，你能独立帮他抗下任务应该是获得信任最快的办法。当然本职工作做好是立身之本。
可以看下《沧浪之水》里面是如何完成心态转变的
【 在 ljmg0o 的大作中提到: 】
: 还有就是向上管理有技巧吗？最近深刻体会到向上管理在职场中的重要性和威力
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但是我平时跟+1接触不多，基本模式都是 +1→mt→我们，尤其是我这样的一个新人，都是通过mt上传下达的
【 在 yondchang (yondchang) 的大作中提到: 】
: 你说的很对，重要的是向上管理，不管是本质工作还是职责以外的事及时汇报，领导不喜欢意外，能及时掌握你的进度才好安排工作。领导自己也有kpi，你能独立帮他抗下任务应该是获得信任最快的办法。当然本职工作做好是立身之本。
最近就是一些结合ai的工作吧，但就跟之前在学校写论文一样，人太多了，想到一个好落地而且有用的点，结果已经有人做过了
【 在 buptcszh (Henry) 的大作中提到: 】
: 帮你老板解决问题 出点子 发掘技术需求 让你老板能拿出去邀功 其实就是想办法提升你的不可替代性 只会埋头做需求是最容易被替代的