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http://www.wpxap.com/thread-827647-1-1.html 开头先爆一下自己，省的闲话多。前厂人，以前大淘宝移动都归一淘，支付宝单独，我属于其中一个组。虽然不直接属于项目组，但是手淘和支付宝WP整个过程中没少参与，给大家回顾一下这3年究竟发生了什么事情。其实事情真说总结也就没几句话：微软xx不用说，自己不争气。开篇放这里省的别人说我拉偏架，不过我不熟也就不扒了。本来好好几个团队，楞给小集团搅黄了。阿里小集团不少内外都知道，但能这么无耻的真不多。上层不关心，底层执行没影响力，核心就中层几个名副其实的“支付婊”，凭自己喜好在那里欺上瞒下，弄到最后居然成了一股风气，凡是阿里系一律不做WP。花名不用我爆，其实开过会的人都知道，平时周会上蹿下跳揽功推过，喷安卓wp这不好那不好，其他ios组的人都没那么跪舔。好了，慢慢爆料扒皮。最早那一代WP7不说了，那个时候就是大家自己好玩。差不多11年Q2的时候，i917那一波机器性价比超高，媒体也有声音（虽然不少声音是矮萝卜惹出来的），所以几个子公司也开始试试水，那个时候还是支付宝最先做的，做的人自己也积极，挺好玩一件事情。然后是手淘天猫。磕磕碰碰做了大半年，WP几个人已经有一些比较好玩的想法了，但是每次一提出来想做，就被嘲笑打压，可笑的是说来说去都是“这不如苹果拟物精细，那不如苹果拟物可以联想”，恨不得所有平台都按照iOS的设计做。等到12年底WP8不兼容WP7那消息一出，几个搅屎棍就开始活跃了，到处发。后面920销量爆发，数据打脸，本来WP小组还挺开心的，可这时候搅屎棍最恶心的地方就来了。先是搅屎棍A，一个组内的主管吧，忘记当时到总监没有了。平时拿设计大家pk是正常交流，但是现在这个时候先是无视数据上涨的趋势，非拿总量说事情，拿新平台和老平台比。而且数据说不过别人就说微软xx设计风格迟早要死。 WP平台本来就是试水，其他人也没什么有力的争论点。老大本身也是果粉（那个时候难免），WP本来就不是关注点。团队受打压，资源也拿不到，半年时间数据一边在涨，但是却越做越憋屈。等到13年Q2左右的时候人就越做越少了，加上组织架构调整，天猫是第一个停掉的。私下里其他主管也有觉得奇怪，认为不该在有趋势大好的时间点停下来，但是还是缺乏争论的立场。这事情不能说全是A的功劳，但是至少1/3吧。先出门，这两天有人关注继续扒皮，爆够3波出最新猛料。 _______ 031418更新 OK回来了之前微信里有朋友说我说的太具体了不好，我真不懂，都不指明团队了还会太具体？行，我后面把另外几个的故事合成婊C们，不过婊B我还是要单独说，反正不指明道姓不说团队就是了。最恶心就是他。为什么说1/3呢？因为剩下几个人加起来跟他的作用差不多。刚才说到婊A无视数据，婊B才是真正欺上瞒下的。12年初他还在项目组里，属于汇报线上要抄送的leader之一。但是这个人就是标准占茅坑不拉屎的，对WP没兴趣，自己KPI也没有WP，开始还好，后面wp同学报上来的周报他根本就不看，最终向上汇总的时候直接就忽略了，就放几个光秃秃的活跃数据。产品改善的成绩，功能亮点全都没有，再后面直接不报了。自己也没什么想法，只会学婊A那群人说话。反正就是天天压着同步功能，别人提的反馈全部“没优先级”。（虽然最后WP几个人还是私下做了几个边角的小改进）。差不多也是Q2的时候，他已经开始在从WP组抽走资源了。就这样，一个趋势向上的项目就被他定义为实验失败。好笑的是他自己投入的项目也不怎么样，年底别人看他扯大旗的报告都觉得好笑，数据勉强砸出来了，可是完全对不起投入。本来要是诺基亚争口气打他脸也就没事了，欺上瞒下不长久，偏偏中国区出货渐渐走平。这个时候就算有人想做些什么，也会被“做成了又怎么样呢？”打回来。这态度也影响了其他团队。这就是为什么他这么恶心，但我说他的贡献不到1/3，因为是诺基亚送了1/3的助攻。哦顺便说，后面微软来杭州拜访，有几次都是开完会汇报到他那里就没下文了。结果就是这样，至少13年中的这几个客户端，完全是人祸。这人现在应该还在阿里，过年前后离职高峰走了没有就不知道。知道的人自己猜一下就算了，别说出来。顺便回答一下评论： 1、“老大**被骗”倒也说不上。老大对试验项目的思考模式是这样的：挂了，就是挂了。挂了，说明这几个人做不成这个事情，必须认。如果下次想重启投入，不让这几个人做就是了。只可惜WP没有下次。这种事情太多了，最近的案例就是来往，不多说。现在原来那个老大还在，应该是换组了。 2、左右公司这几个人还算不上，我说的是13年的事情，不是15年的事情。具体的明天说，顺便说为啥之前大家走心的喷法没啥用。 —————— 0315更新之前讲的是13年的事情，团队小接触的人也不多，回忆起来比较零散。结果居然有人说“不知道你想说什么”。我就想说一下事实而已，还变成必须有阴谋别有用心才能发帖了？难怪冯大辉说“诛心是搅屎棍的必杀技”。也行，我就给我自己找个目的：我的目的就是想说一句话：#支付婊滚出阿里！婊C们的事情也不用扒了，真正想想，也就是大公司典型的小集团现象。一人说话其它人附和而已。去年支付宝的项目也是几个人搞黄的，微博上已经有人爆料了。今天还是开个上帝视角看后面的发展，以史为鉴吧。另外根据微博乱猜的各位就算了，婊B那种人怎么可能愿意在微博上跟人交流WP？ —— 其实Q2以后的事情就没什么变化了，13年下半年的时候，已经进入扯皮了。小集团也差不多形成。扯皮的结果很简单，反正你们扯了半天做不成事情，那就停下来吧。然后有意思的是，上面一个简单的决策，下面会无限放大到极端化——wp客户端组暂停更新以后，从运营到客服到页端研发测试，马上全部不再兼顾，新版本演进很快就各种不兼容。兼容导致工作量增加，工作量增加降低性价比，性价比降低又让决策进一步偏向不做，这就是一个循环。即使IE去做兼容，但是网站2周一迭代，系统半年一迭代，等到用户手机升级到8.1和GDR2的时候，不兼容的地方又积累了无数，这些都是工作量。经过一段时间的演进后，整个网站的技术已经回不去，等到14年下的时候，已经呵呵了：即使产品想让前端研发去兼容WP，就没几个前端敢答应下来，常用的理由是“没做过风险很大；框架/第三方库不支持或版本太老，我们改不了；要先安排一期预研/技术攻关；工作量太大了相当于推倒重做”。实际情况就是他根本不了解通用标准，现在连工作量都评估不出来，完全不可能立项。还有不少人真的相信IE是换了个UA伪装而已，其实什么也没改。不信的同学可以拿手头的业务去问问前端，甚至前端leader。所以说走心太虚，积重难返是事实。跑个题说几句感概:如果不是这几天回顾一下，我还没感受到阿里前端团队的衰落是如此迅猛。记得10年11年，阿里前端风光无限，俨然国内最牛团队。Velocity上和Facebook谈笑风生，D2分享人生经验，到处去讲框架、性能优化、开源。不过两三年时间，阿里的前端团队已经毫无影响力：国内腾讯团队在通用性上走的更远，而性能也不差；创业公司和国内团队也都选择国际通用方案，没人会使用阿里的那些（例如神经猫）；国际就更不说了，根本不适合当地环境，别的国家WP份额还没到可以忽略的地步，看到阿里这套只会觉得是奇巧淫技。目前有追求想学习的技术人，要么是往腾讯小米去，要么去阿里云做后端做云。阿里前端？个人觉得还不如新浪前端呢（这是私货，欢迎用5干货打我脸，我保证不反驳）。跑题回来。极端化的思想直接影响了整个阿里系的走向，甚至杭州互联网圈子。依赖阿里服务的公司，阿里人出去开的公司，阿里收购的公司，技术和思路都会趋同，逐渐形成了DNA。电商圈大家都知道就不说了，非电商也一样。你去打开淘宝，拉到页面底部，看那上面列出来的公司，全部都不会做WP了。滴滴快的大战，滴滴有WP版，快的没有。音乐应用混战，国内大小厂商只有一个虾米没有WP版，而且网页端也不可用。高德被收购后，WP版很快就被干掉。 UC，哈哈哈，我知道有些人想说UC。不用想了，十几个人的团队，直接干掉。现在的版本就是最后一个版本，不信你们去刷UC官方微博，看他敢不敢回应。我是没跟过UC的事，但不代表我不知道，解散的人简历我都收到过，我朋友都面试过了，我不信就我一个人知道。好了，扒皮不够多，但是料是给到了，你们拿去吧。后记其实吧，周六开始爆料的时候，我心里还是挺小人心态的。不过后面一边回顾，一边突然就开朗了。几个小人，一次人祸，是怎么在外部环境的帮助下，像蝴蝶扇翅膀一样逐渐变成一场风暴的。阿里集团层面是怕这种事情，会有各种轮岗和调整架构。但是在具体业务部门，很少调整，所以以小集团为主。这种事情以前发生过无数次，未来也不会只是WP一个牺牲品现在大公司都把新业务叫做“内部创业”，而说到创业最重要就是“创始人”，人一不靠谱，整个业务就垮，业务垮了其它人也不敢再做，于是一块市场就废掉了。先这样吧，大家有什么问题可以先问着，要喷我的喷着。有爆料也可以私聊我代发。明天赶飞机不在，后天回应。 #支付婊滚出阿里！

zz [爆料] 你们喷阿里的都太虚了，我来帮你们扒皮