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注：Signer学长论坛密码忘记了，此篇为代发。又是一年的结束，这是第十年写年终总结了，我还是只能写流水账，感受多过总结。工作上我还是在这个做国际贸易的国企上班，其实去年我做了17个亿，今年给我下了44个亿的目标，而我们这个省，全年进出口下跌10%。如果实事求是的话，我应该也下跌10%才是正常的，结果还是做到了26亿左右，增长了50%。我还是一个子公司的董事长，三个月时间做了3个亿的进出口额，可是国有股东之间的扯皮，导致融资授信下不来，总共只有两个亿的资金。我看了一下明年目标，又给我下了50多亿，我需要30多亿资金和授信，经济情况不好，也是一些人捞政治资本的时候，供应链的发票就是GDP啊，我们这样一个公司，一年GDP是200亿，相当于一个县，纯粹贸易，好搞笑的。明年经济也不会乐观，其实国内任何城市，只要把我们这样的团队挖过去，一年就是几十亿的GDP，渐渐成了三驾马车里做得心应手的工具。你想想，房地产不行，消费疲软，进出口是不是成了最后的稻草，而我们这一类企业，厦门建发等，一年6000亿营收，我们这才一两百亿，是不是会有很多政府希望有这样一个抓手？但是我觉得这是一个滑稽的游戏，人和事，不能诚恳点吗？那些数字有啥意义，老百姓的幸福，到底跟这些数字有啥关系。这一年也体会了政治权利斗争的残酷，政治是争夺资源的分配权，经济是创造资源，可是这个社会越来越政治，越来越不经济。应该是经济增长的力量没有了，所以存量的分配成了最重要的事情，政治的能力就比经济的能力要显得重要的多。我是怀念经济增长的合法性的，能够带来经济增长的才能给老百姓带来福利。另外一方面，经济不增长情况下，人们都越来越务实了，这一点是我喜闻乐见的，我过惯了名利不强的生活，喜欢大家都做着自己喜欢的事，吃饱穿暖了就天天开心，从这一点出发，我觉得经济最好不要增长，最好能打断所有人泡沫一样的幻想，改变那种“乞丐说，等我有钱了，破饭碗要是金的，打狗棒也是金的”思维习惯。人类不需要是金的，只需要简单开心，把情感和文学艺术当作新的度量衡。在国企这一年，有被打压过，也斗争过，也想过辞职，在我在的这个城市，长期关注我的校友知道，其实我不必奋斗，我也曾经退休过。可是，我退休八个月之后，跟所有退休的人一样，都开始明白，工作其实是你跟这个社会最重要的关系，你不工作了，你跟这个社会的关系就不大了。那么既然我选择了回来工作，我就要认真体验。所以打压的时候，也会去找更强的关系来平衡直接上级的压力，也会想办法去尽可能不站在权力的对立面，也会委屈自己的人性，去思考是否有必要臣服。最后的结论是：在中国的政治环境中，能把事情做成是第一竞争力，能平衡政治力量也是必要条件。没有前者你扶不上墙，没有后者没有什么扶你上墙。我当然没有什么上墙的愿望，但是我只要还在做着我选择的这件事，我就要按照认真钻研的方式来做，哪怕明天就不做了，我的感知也要尽可能接近真实，我没有躲避的必要。 2）工作以外工作以外，今年算了算，全年好像投资不多。首先是去年投资的两个饭店，那个一千多平的饭店，基本上在盈亏平衡线上挣扎。一时间这个城市饭店的数量翻了几倍。我认为是回光返照。大概是之前拿高薪的一些朋友因为大环境离职后，再也不好找到同等收益的工作，饭店看起来是门槛最低的。我认为明年至少死掉一半饭店，很多人在职场高薪积累的那点积蓄，都会送给饭店装修，然后消费市场一定是萎缩的，明年这些人会发现，饭店最大的投入不只是装修，运营不好就是鸡肋，退是退不出来，运营成本又支撑不起，到时候两难，拖到拖不下去了，就大家死一批。我想给大家的建议是，有钱放在兜里不烧屁股，能存着就存着，不用非得干点啥。我的第二个饭店分了一笔红，回报率有百分之四十左右。西餐一度是我们这个城市排名第一。能熬过三年我才能回本。所以暂时的分红，只是看起来很美。也告诉大家一个数据，饭店这种投资，18个月回本算是赚钱生意，24个月算中等，36个月基本上就是要亏本的，因为你不一定能活到36个月。我们家在景区有个饭店，开了十几年了，这个数据比较有代表性。今年的数据，是不如疫情三年的。然后我又投了百来万，把所有的房间装修成本地最高档那种，其实也就是个亚朵水平。以前一个房间，180一晚上，还有人杀价，现在700一晚，常常住满。这里也符合当年我在法国开店的感受，经济萧条期间，我那个一线奢侈品店生意不仅仅没有下降，反而略有增长，可是二线服装店生意就大幅下降。所以，经济滞胀的背景下，所谓消费裂变，其实是中产向下裂变，有钱人，动都没动。这也意味着，要么一辈子做有钱人的生意，要么就要做一个很精准的细分行业。今年我投资的细分行业是投资了一个狗舍。投资前这个狗舍有十来条母狗和一条公狗，三月份投的，到年底种群增加到30只母狗，还从加拿大美国买回两条很漂亮的种狗。一个月能产十多只小狗了。这个行业，也符合有钱人生意原则。这种狗狗，市场一般卖C类卖2000块钱一只，混合血统，我们原来只卖最纯的血统，2.5w一只，然后种群扩大了后，一部分出生后没那么纯种漂亮的我们就按照8000-10000一只卖，最后你发现，能花一万块钱买一只狗狗的，就不差另外的一万五，他们都愿意等到一只A类的2.5w的，也不愿意委屈买一只B类的1w的，因为对他们来说，狗狗是家人。话说狗狗这个生意，也是认知的生意。我去年做供应链给一个叫做牧原股份的企业做服务，去他们公司考察的时候，才知道这家企业生产中国十分之一的猪肉，一年产值一千亿，然后我发现，即使资本有一万亿，也不可能取代这家企业，根本在于，你有一万亿你也买不多那么多小猪和母猪来保证种群。所以养殖类企业的核心壁垒是育种。当三月份这个养狗狗的朋友问我是否愿意入股的时候，我一瞬间就明白，这个行业有无法逾越的壁垒，加上我认为陪伴和情绪经济是中国经济的未来，因为产品经济已经走到头了，所以我一天之内就把股份的事情定下来了。今年也许分红赶不上饭店，但是明年肯定是饭店的几倍以上的收益。11月份我们卖了20只狗狗，12月份也是，期中一胎就生了10只，这个数量是2022年的十倍的产量。暂时对于这个生意我没有更多想法，做农业，就是要踏踏实实。

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