谈谈老板

作为员工，很难选择老板。遇到开明的老板是幸运。 如果遇到不合格的老板，少说话，多学习，为以后准备。技巧分为通用技巧和专业技巧。定总计划分配任务，定预算等算是老板的专业技巧。但是，沟通、书面写作、会议协调组织和通用软件等属于通用技巧。通用技巧不论职位高低都是可以锻炼的。在成为老板前，把通用技巧练习熟练。不然，以后突然被升职的话，压力会很大。 【 在 mirror 的大作中提到: 】 : 先肯定一下，的确存在很多素质低下的老板。这也验证了一个道理，位于老板位置的人只是具备成为一个合格的老板的可能，而不是代表其已经是一个合格的老板。 : 老板的职责其实是组织生产，而不是为了领导员工。从这个角度出发，决定了一切资源和手段都应该为这 iPhone客户端1.3发布

在私企，很多人都不会待一辈子。对于个人而言，员工关注的是自己的利益。如何使得自己利益最大化是我们首先要关注的问题。而决定员工利益的主要是直接老板。而我们要关注的是直接老板的权利和资源。 权利包括：内外部培训，薪资涨幅，任务分配，奖金和奖励，权利授权等。 不同公司不同级别的主管所具有的权利不同。我们先要确定老板有什么权利。然后根据自己的需要向主管要求。前面也说过，不是所有的主管都合格。有些主管小气以及小心眼。在沟通的时候一定要注意。这其实也是一种管理，向上管理。 在和主管打交道过程中，一定要让主管感觉自己是可控的，以及显示出一定的尊重。 iPhone客户端1.3发布

支持lz经验分享，我觉得直接上级和老板应该是两个概念，在私企里老板应该是法人或者最高执行官，在外企可能是中国区经理或者是老外了。而直接上级，一般都是主管、中层领导干部而已。作为底层员工，我们能最大老板打交道的机会并不多，了解老板的管理风格和企业文化就好了，而与直接上级沟通，确实是最重要也最头疼的问题。