【心得】谈谈那些“金科公司”们

大佬整体说的挺对的，我个人感觉经常打交道的建信金科在市场化发展上走在了几个金科公司的前列，狂接国开和口行的信息化建设项目，蛮赚钱的。接触下来，金科工资整体比我们高，也没有“唯唯诺诺”的感觉，我们还需要跟他们battle需求，一个需求能搞好久，难顶

感谢分享 【 在 missdaddio (missdaddio) 的大作中提到: 】 : 这些年各种机关、央企、银行都在成立独立的IT子公司，名字一般叫个总公司缩写+“金科”“信息技术”之类的，一翻招聘信息大面积国企it口的岗位都是这种。我自己在几家这种性质的公司待过，身边好多朋友同事也都在这些公司之间辗转，听说过不少相关经历。想着总结一下发� : 我见过的很多金科公司前身都是机构总部的信息化部门，这些年有的因为信息化要求和人员需求暴增，或者总部想在信息化方面搞些事情，就把这块独立出来，招人也方便一些，不受总公司人员总数的限制。这些金科公司的主要业务一般是给总公司做信息化支撑，总公司是甲方，金科 : 工作强度上，其实主要还是看领导风格。有些金科公司只做内部业务，跟总公司信息化部门相差不大，还能省去一些繁琐的流程和约束。不过信息化总体在事业单位和国企里算比较新的方向，有些金科公司的领导相对年轻，都想着在信息化这块干点大事捞资本，然后回总公司走仕途， : ...................

老哥是在国开or口行嘛 【 在 monkeyking 的大作中提到: 】 : 大佬整体说的挺对的，我个人感觉经常打交道的建信金科在市场化发展上走在了几个金科公司的前列，狂接国开和口行的信息化建设项目，蛮赚钱的。接触下来，金科工资整体比我们高，也没有“唯唯诺诺”的感觉，我们还需要跟他们battle需求，一个需求能搞好久，难顶

可能因为XX行XX部接触jxjk的员工地位更低，更唯唯诺诺 【 在 monkeyking 的大作中提到: 】 : 大佬整体说的挺对的，我个人感觉经常打交道的建信金科在市场化发展上走在了几个金科公司的前列，狂接国开和口行的信息化建设项目，蛮赚钱的。接触下来，金科工资整体比我们高，也没有“唯唯诺诺”的感觉，我们还需要跟他们battle需求，一个需求能搞好久，难顶

这种假国企，合同有好几种，和国企子公司，第三方公司签的，地位低，待遇低，末位淘汰，pua，稳定性差，拿到超过平均的待遇，也不能持久，国企的待遇，私企的管理，没有继承大厂和真国企的优点，去大厂不香吗 【 在 missdaddio 的大作中提到: 】 : 这些年各种机关、央企、银行都在成立独立的IT子公司，名字一般叫个总公司缩写+“金科”“信息技术”之类的，一翻招聘信息大面积国企it口的岗位都是这种。我自己在几家这种性质的公司待过，身边好多朋友同事也都在这些公司之间辗转，听说过不少相关经历。想着总结一下发出来，也跟在相似单位、岗位上的同胞们交流交流。 : 我见过的很多金科公司前身都是机构总部的信息化部门，这些年有的因为信息化要求和人员需求暴增，或者总部想在信息化方面搞些事情，就把这块独立出来，招人也方便一些，不受总公司人员总数的限制。这些金科公司的主要业务一般是给总公司做信息化支撑，总公司是甲方，金科公司是内部乙方，地位可见一斑，能硬起来的很少，除了给总公司做应用系统，有些还要负责端茶倒水之类的杂活。这些年形势不好，内部信息化费用有限，有些金科公司在搞市场化，试图成为全民乙方。这类金科公司的员工，工作内容除了编程还有唯唯诺诺伺候甲方，总体来说并没有想象中国企的感觉。 : 工作强度上，其实主要还是看领导风格。有些金科公司只做内部业务，跟总公司信息化部门相差不大，还能省去一些繁琐的流程和约束。不过信息化总体在事业单位和国企里算比较新的方向，有些金科公司的领导相对年轻，都想着在信息化这块干点大事捞资本，然后回总公司走仕途，卷的厉害。至于作为跳板的金科公司是否健康发展，并不在他们的考虑之内，所以管理乱的一批。这两种类型的公司我都经历过，总体来说前一种跟进入总公司体感差不多，论资排辈比较严重，只是没有总部编制，地位上低人一等。后一种明显卷一些累一些，年轻人机会也多。 : ...................

【 在 missdaddio 的大作中提到: 】 : 这些年各种机关、央企、银行都在成立独立的IT子公司，名字一般叫个总公司缩写+“金科”“信息技术”之类的，一翻招聘信息大面积国企it口的岗位都是这种。我自己在几家这种性质的公司待过，身边好多朋友同事也都在这些公司之间辗转，听说过不少相关经历。想着总结一下发出来，也跟在相似单位、岗位上的同胞们交流交流。 : 我见过的很多金科公司前身都是机构总部的信息化部门，这些年有的因为信息化要求和人员需求暴增，或者总部想在信息化方面搞些事情，就把这块独立出来，招人也方便一些，不受总公司人员总数的限制。这些金科公司的主要业务一般是给总公司做信息化支撑，总公司是甲方，金科公司是内部乙方，地位可见一斑，能硬起来的很少，除了给总公司做应用系统，有些还要负责端茶倒水之类的杂活。这些年形势不好，内部信息化费用有限，有些金科公司在搞市场化，试图成为全民乙方。这类金科公司的员工，工作内容除了编程还有唯唯诺诺伺候甲方，总体来说并没有想象中国企的感觉。 : 工作强度上，其实主要还是看领导风格。有些金科公司只做内部业务，跟总公司信息化部门相差不大，还能省去一些繁琐的流程和约束。不过信息化总体在事业单位和国企里算比较新的方向，有些金科公司的领导相对年轻，都想着在信息化这块干点大事捞资本，然后回总公司走仕途，卷的厉害。至于作为跳板的金科公司是否健康发展，并不在他们的考虑之内，所以管理乱的一批。这两种类型的公司我都经历过，总体来说前一种跟进入总公司体感差不多，论资排辈比较严重，只是没有总部编制，地位上低人一等。后一种明显卷一些累一些，年轻人机会也多。 : ................... 国企没有技术真是深有体会，得绑定一项业务了，跳槽没有技术优势，大概率只能跳同样业务的其他国企

我们公司即将成立金科，瑟瑟发抖[ema8]

这些金科，基本都是金融领域，尤其是银行领域，这些信息化人员原本是甲方，维系着如下模式： 甲方业务-甲方IT-大乙方IT-小乙方IT-IT人力贩子的格局 他们纷纷出来之后，或许有着雄心，或许碍于顶层领导的业绩压力，把这个格局变成了 甲方业务-甲方IT-半乙方IT-大乙方IT-小乙方IT-IT人力贩子 结果就是这些金科与以前的合作厂商在部分领域变成了对手，加剧了集成商们的竞争和矛盾，这种竞争并没有带来更好的技术升级和服务效率，靠着更接近甲方和重要客户的优势，吃掉了更多下游的肉，这个趋势也会击鼓传花，我了解的几个集成商绩效都不发了 与此同时还有一些金融机构走起来反向道路，他们的路线是业务与IT融合，不仅在一起办公，还要深度互相学习，互有侧重，同时考核方面也有对应的要求，不会导致业务一边倒的欺负IT，对于规模不大的公司来说，这一种可能更好一些。 银行这种机构这些年在老本行上基本毫无创新，别的领域倒是四处出击，除了监管明令规定不能涉足的领域，哪里还有净土

【 在 monkeyking 的大作中提到: 】 : 大佬整体说的挺对的，我个人感觉经常打交道的建信金科在市场化发展上走在了几个金科公司的前列，狂接国开和口行的信息化建设项目，蛮赚钱的。接触下来，金科工资整体比我们高，也没有“唯唯诺诺”的感觉，我们还需要跟他们battle需求，一个需求能搞好久，难顶 建信金科在银行的金科公司里确实做的比较大，社招也舍得给钱，用人也狠，听说加班不少。很多前同事都看着钱的面子上跳槽过去了。国企性质的乙方总体来说还是比私企乙方硬气一些，毕竟工作相对稳定，被开除的风险小。不过说到底不能摆脱乙方的地位，工作时间跟着甲方需求走。只能说工作性质跟薪资是挂钩的，舒服硬气都是拿工资换的。