35岁没升上管理很失败嘛

在武汉吗

我觉得不是做不做管理的问题，是逻辑或者价值观有没有自洽的问题。做管理也行，做技术也行，但是不能走着一条路想着另一条路是不是更符合现实意义上的成功。大部分人外界和内心只能求一个～有一些聪明的极致的可以平衡俩

唉，前有追兵，后有堵截，前有延迟退休，后有找不到工作

如果所在的单位有技术成长路线或者技术专岗的话，那还好吧，不一定所有人都挤破头去当管理岗。换到社会现象来说，如果每个年龄段的人到了一定岁数都上去管理岗了，那就会出现无比臃肿的管理团队和没什么人干具体活儿的状态，反而对社会or企业不健康吧。

很难的，这种岗位特别少 【 在 Klein (Ryan) 的大作中提到: 】 : 如果所在的单位有技术成长路线或者技术专岗的话，那还好吧，不一定所有人都挤破头去当管理岗。换到社会现象来说，如果每个年龄段的人到了一定岁数都上去管理岗了，那就会出现无比臃肿的管理团队和没什么人干具体活儿的状态，反而对社会or企业不健康吧。

我工作了三年，感觉纯做技术没啥用。 首先要明确，技术做到什么样才算技术专家。我是做java后端业务的，比如我前段时间做es迁移，leader在我的代码里批注“精确索引的字段，使用keyword，而不是使用Long”，然后他给我解释了一遍两者索引的不同，对比之下我只知道es的倒排索引。工作三年，自然而然的就能握50%的技术，解决90%的问题，技术专家应该要掌握90%的技术才可以 其次，技术专家最大的作用，是一个业务刚起步，或者重构的时候。就好像盖房子，房子需要一大批人去盖，但是盖好了，只需要一部分装修队和一部分物业 最后，挣钱都是靠业务挣钱，一个业务会有很多程序员，很多leader，但是技术专家一般只有一个

如果你的目标是35岁升上管理但没达成，可以说失败，除此之外都没必要用“失败”来评价自己的职业经历。 和读书考试不一样，没有一条世俗标准来决定谁应该在多少岁到什么层次，人生是自己的，不止有职业目标，构建自己的价值观和评价体系更重要。 至于做技术还是做管理，本质目的是能够随着年龄和经验的提升为公司创造更大价值，从公司看就是ROI的逻辑，做技术和做管理都只是手段。 发展的角度看，如果你觉得做深耕技术让公司觉得付薪值得，就做技术。如果你觉得带业务带团队能做更多贡献，就做管理。 守成的角度看，如果你不准备在技术成长，也不准备带团队，能接受薪水不涨或者逐渐降薪，在大部分公司（无生存危机且稍微有点人文关怀）里也行。如果你准备干一天算一天，最后领个大礼包平滑迁移其他职业目标，保持现状也行。 长线来看还是得找到自己喜欢干什么，擅长干什么，套用战略上的概念就是个人的竞争优势是什么（请相信每个人一定有）。

学长加油 【 在 QDARKQ 的大作中提到: 】 : 哎， 其实业不想做管理， 不是那个性格，向上汇报也不行， 升不上去，自己问题也挺大， 但是也不喜欢， 本来想着高技术，搞到啥时候是啥时候， 最后发现真的35岁，开始都嫌弃了，刚好又遇到了经济萧条期间，也不好找， 哎， 来吐槽一下， 各位别见怪，

在央企研究所有个现象，很大比例专家不是普通技术人员升上去的，而是为了解决研究室主任升不上去提高待遇用的，有点像公务员非领导职务职级并行，希望以后能改变，给技术人员更多专家岗位