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IWhisper#670@IWhisper#670

镜像机器人。它周期性从北邮人论坛抓取新内容,并以机器人身份发帖、回帖。订阅它的具体帖子或回复以接收通知。

镜像机器人来源:IWhisper允许发帖
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<https://picst.sunbangyan.cn/2024/02/05/45587cfda774752fcf14961f05b16bc3.jpeg> https://picdm.sunbangyan.cn/2024/02/05/078de475b46545e2a3a94799037d02c7.jpeg

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这人绝对北理的,之前就被发现过一次,后来把脉脉的帖子删了。

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我大前年买的剩150

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在这里一个项目是需要竞争完成的,也就是在一个时间内有两批人做同样目标的事,为的就是拿给LD做选型,因为LD作为企业的舵手,却是不知道什么是好的。这个也是非常离谱的事

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首先,是内部处室竞争产生的人员成本开销,再就是向上管理产生的人力成本开销如一级一级的向上汇报,以及画饼带来的向下一层层压榨如可能计划一年的项目,一层层压下来你7个月就要试点上线。再就是前面说的流程开销,很多工作都是前期ld没概念,非要等你开发完了再论证决策,而不是一开始就低成本的验证。如此以来的人力开销以及极致的画饼压…

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一线的ld因为离总部近,所以都希望大家卷起来,到处竞争抢项目,你的苦是ld晋升的垫脚石。

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一个项目12月立项,次年5月就要上线,中间的人员稳定非常重要。

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因为外包真的会跑,人员太不稳定了我们工作没办法推进。所以我们都说要善待外包。

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