邮储软研北京千万别来

其实还得看部门，每个部门领导的风格不一样，有的领导喜欢卷

jt也别来

我换工区了，跟我的外包不换，排给原项目了，我真的绷不住。 他们平时周末加班能调休，我周六开一天线下会啥也没有

有的处室比我们还过分，强制每天九点后打卡。

学长，二线的邮储软研值得去吗

数据管理部呢

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楼主还在试用期吗？年终算进去了没

过了试用期，年终还没发

值得，二线比我们好多了。最差情况来北京借调也包住宿

为什么你行对外包这么好[em4] : 他们平时周末加班能调休，我周六开一天线下会啥也没有

老哥在内部吗，细说

这就是最不合理的地方。北京活最多最卷，然后待遇和二线一样。现在二线做的工作都是一线做完交出去的，很成熟的系统。即使二线借调过来包住宿和探亲交通，北京连房补都没。

因为外包真的会跑，人员太不稳定了我们工作没办法推进。所以我们都说要善待外包。

一个项目12月立项，次年5月就要上线，中间的人员稳定非常重要。

一线的ld因为离总部近，所以都希望大家卷起来，到处竞争抢项目，你的苦是ld晋升的垫脚石。

离谱啊

为什么这么依赖外包呢？研发中心本就是做研发工作的，招了那么多人，都让自己研发中心的员工来做还人手不够吗

首先，是内部处室竞争产生的人员成本开销，再就是向上管理产生的人力成本开销如一级一级的向上汇报，以及画饼带来的向下一层层压榨如可能计划一年的项目，一层层压下来你7个月就要试点上线。再就是前面说的流程开销，很多工作都是前期ld没概念，非要等你开发完了再论证决策，而不是一开始就低成本的验证。如此以来的人力开销以及极致的画饼压榨，就不得不依赖人海战术，招的行员也都需要三头六臂去做事，甚至最后大家都在做正确的事，但合起来这个事就是有问题甚至是相当低效的。

在这里一个项目是需要竞争完成的，也就是在一个时间内有两批人做同样目标的事，为的就是拿给LD做选型，因为LD作为企业的舵手，却是不知道什么是好的。这个也是非常离谱的事