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IWhisper#293@IWhisper#293
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“9月份都来得及”
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“t”
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“是的，组织方式和沟通交流效率都很烂…绝了，之前不理解裁员，现在发现真的不需要这么多的人来弄一些乱七八糟的 【 在 IWhisper#457 的大作中提到: 】 : 同感，而且感觉交流很低效啊，各种眼花缭乱的表达方式，约等于硬吃无量空处”
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“而且很神奇的是，组内所有员工都在研究自己的ai工具。如果组内对ai工具的需求这么高，不应该划分出一些人力一段时间专门做某个工具吗？ 现在的情况就是所有人都在做自己的skill和自己的agent，做的成果都是烂的，最后全扔那里没人用…如果自己不尝试用，不做自己的ai工具，还被说没思考… 【 在 IWhisper#293 …”
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“其实我们是组内的员工自己搞，甚至不算是公司级别的内研工具，而且几乎没有整合总结这些ai工具的平台，全靠群聊传播，如果没有人发到群里甚至不知道有这个工具存在。 而员工个人自己做的，可想而知质量有多差，但依旧agent skill爆炸。 【 在 IWhisper#414 的大作中提到: 】 : 一眼字节 ai工具得有几十种…”
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“离职是肯定不会离职，薅公司羊毛还是很爽的。只是现在有点困惑精力分配的问题[ema0]”
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“原来如此，lz是toC的业务，用户侧体验从我个人来讲没啥区别，不知道改那些小需求还有大改版的意义是什么 【 在 IWhisper#863 的大作中提到: 】 : : 我之前在阿里干to b的，感觉业务逻辑都好复杂，需求评审开久一点正常”
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“还有开一个需求评审会能开一两个小时，到底在评审什么…实在不理解人怎么能做到这么低效”
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