35岁，国企才是危机

35这点感悟真的是菜了

技术才是最没用的能力啊，除了互联网大厂，你有听说过任何一个行业后期是靠技术吃饭的？就算是大厂感觉能往上爬的一个重要原因也是会吹牛逼

活在梦里，到哪里都是关系最重要。领导需要的永远都是听话干活的人，如果这个人技术还不错，那就更好了。<br>【 在 IWhisper#634 的大作中提到: 】<br><font class="f006">: 不是，竞争都不一样，国企是关系大于天啊，所以是要混关系，私企是技术大于关系大于半关系大于半技术。你适合啥就去哪里。 </font>

你看明白了吗，半关系大于半技术啊，大部分人还做不到私企那个技术大于关系的地步吧，真以为当舔狗就是关系了，真以为校招进去搞搞就是技术了。<br>【 在 IWhisper#118 的大作中提到: 】<br><font class="f006">: 活在梦里，到哪里都是关系最重要。领导需要的永远都是听话干活的人，如果这个人技术还不错，那就更好了。 </font>

国企之中差别极大，四大行总行管培生也是国企，地方国资委也是国企

互联网你得有技术能创造产出才有价值，技术永远是最重要的，国企后面也会是这样，实行末位淘汰市场化管理，到时候手里没有技术是会被淘汰的<br><br>【 在 IWhisper#402 (null) 的大作中提到: 】<br><font class="f006">: 互联网裁的也都是只懂技术的大头兵，无论互联网还是国企，唯有人情世故与管理能力才能站得住脚 </font>

典型学生思想，你都说管理了，谁来管理？谁来决定谁淘汰？谁来制定淘汰规则？小到一次例会，大到论资排辈，处处都是人情世故<br><br>【 在 IWhisper#834 (null) 的大作中提到: 】<br><font class="f006">: 互联网你得有技术能创造产出才有价值，技术永远是最重要的，国企后面也会是这样，实行末位淘汰市场化管理，到时候手里没有技术是会被淘汰的 </font>

很多人没明白公司内部竞争力和社招竞争力差异，管项目对需求在公司内部中也重要，但社招需求不多，因为换个方向原经验就没意义。技术因为通用性，社招需要会更多，但现在技术人才太多，导致35岁这类问题出现。而管项目≠管理，有带团队经验才算进入管理层，互联网和国企都需要往上费劲爬才有可能