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cai2011@cai2011

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【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 路条是分项目的,可能产业园的省级审批就可以了。一些涉及到发改委的还是有路条的。恩,我们这里的工程和你们不一样,所以部门设置也不一样,不牛逼,就是知道流程。 流程我也是才开始问市发改委,最近才启动行政立项。是不一样,路条是备案制,不同区域不一定需要路条,这里备案制路条取消…

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【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 涉及到工程方面的,确实需要很多,征地,环评,测绘,可行性研究,路条审批等,执行期 设备采购计划,工程采购 服务采购等等。给领导好好服务吧,还是那句话,稍微保持点距离保护着点自己。你们应该也分工程,计划,物资等部门吧,差不多的分工应该是,挺好的,跑一个项目能学习到很多。 …

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【 在 waterr 的大作中提到: 】 : 希望可以说说你是如何一个人准备项目,跑流程的,在中国特色下,这活可不简单。 中国特色也没那么可怕了,重点项目自然会绿灯。流程是最简单的啊,勤快点多问点就行,复杂的是利益不同的时候的协调,步子快了也不好慢了也不好,这方面就必须要高层,法人层面的人去决定,不然就出错。

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【 在 metariko 的大作中提到: 】 : 我觉的 应该是 跑流程,参与流程,一个人准备项目,我以狭隘的胸心觉的,27岁根本不可能。只是大领导协调差不多,然后走过程,出面,然后顺利成章,成为组建团队的一员,然后成为负责,运气总体不错,事实应该没有说的这么虎,其次其中更多的关系,lz可能也不是很清楚。不过趁这个机会…

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