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2008 BeBeyond职业经理人讲行业系列 之 四大与咨询 《BeBeyond职业经理人讲行业 – 北京》系列活动是一个帮助同学们了解社会各个行业和著名公司的窗口，在该活动中，BeBeyond Career Workshop邀请一些著名企业的经理人面对面为同学们讲解行业趋势，企业特点以及企业的招聘情况。 既上周来自…
一、简单分类 不同的公司对业务功能的定义不尽相同，最常见的包括战略 (Strategy), 运营管理 (Operating, or Operations), 信息技术 (Information Technology, IT), 电子商务 (E-Business) 和人力资源 (Human Resources, HR) …
昨天看了一天关于地震的新闻，忘了过来发了。。。 Bless灾民[em65][em56] Concept 7：利润分配表（the Statement of Retained Earnings） 利润分配表是一种反映企业利润分配情况和年末未分配利润的结余情况的会计报表。不管一个公司宣称他们是盈利还是亏损，这种状况都会反映到…
Concept 4：机会成本(Opportunity cost) 你的每一个决策都会有一个机会成本。简言之，就是在你选择做这件事的时候就同时排除了做另一件事的可能性。比方说，如果你决定排三个小时的队买一张CD，那你花在CD上的费用就已经包括了你这三个小时做其它事给你带来的价值。所以当在面试中分析到一个决策时，同时要考虑…
“中国航空工业突飞猛进，假设我们有一个客户是一家航空公司，买了一家波音。公司想知道，在一年内，为这架飞机上的乘客提供食品，需要花费多少钱，请你计算一下。” Booz那个讲座里出现的，有兴趣的可以想一想，把自己的思路回在下面噢~ 先不看别人的答案，把自己的写下来，然后再对比别人的思路，取长补短。～～ 我会把sf占住，免得…
首先要说明的是，对经济、管理理论和诸如本文将提到的概念、工具和模型的掌握，并不能让你成为一名咨询师。除了对基本知识的理解之外，逻辑性的思维、冷静的分析、迅速抓住问题重点的能力都是十分重要的（这些方面的能力我自己也培养中）。“咨询”远不是几个工具和模型这么简单。 这个系列会分为三个部分，每个部分包括三个基本的概念和模型。…
世界著名咨询公司在华情况 跨国咨询 中国新疆界在业界，对咨询与实施历来有两派意见：一派是麦肯锡创始人留下的行规：“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”；另一派则是贝恩创始人坚持的咨询公司并非仅局限于提供建议与方案，还应进一步帮助客户实施建议和方案，即咨询公司除了能“诊”之外，还要能“治”。现在这两种观点已逐渐融合，即…
Booz & Company，没听说过这公司，昨天去了才知道他们原来叫作Booz Allen Hamilton，这就知道了。据说公司建立90多年了，是真正的管理咨询的第一家。 好了，开始吧。 1、MECE(音/misi/) MECE是Mutually Exclusive， Collectively Exhaustive…
准备今晚去听听看~~不能老在学校待着了~ 有同去的吗？
不知道发这里是否适合，不过去听听还是有益的啦！risk control也是蛮重要的话题！ 不用注册，无需门票，直接去就可以了！ Goldman Sachs invites you to join our Campus Learning Series - Subprime Lessons: From Risk Contr…
【嘉宾】Tim Draper ——DFJ（德丰杰）创始合伙人 【主题】Change the World 【主持】高建 清华大学经济管理学院教授 【时间】2008-5-08（周四）19：20－21：00 【地点】经管学院舜德楼401 【语言】英文 【主办】清华大学中国创业研究中心、 首届全国研究生技术创业计划大赛筹委会 …
【 以下文字转载自 Board_Management 讨论区 】 发信人: shaw1987 (恶魔小狮子的笨蛋赖皮豚---沙沙), 信区: Board_Management 标 题: [公告] 变更 Consulting 版版面属性 发信站: 北邮人论坛 (Fri May 2 23:37:17 2008), 站内 经…
大家好！我是offerqueen，是04级经管院的本科生。我想对大家说：虽然我现在是斑竹，但我是个完全的新人哦！希望在这里能和大家多多交流、共同进步，也希望和大家一起把这个版面发展起来，为后来人留下一些有参考价值的东西。很高兴认识大家哦！
唉……
这些资料想必对咱们这个版很有用，加点人气。 附件限制4M比较郁闷,大麦的东西还是不错的。嘿嘿 附件(2.8MB) 附件(1MB) 附件(144.4KB)